东方愚

 

    昨天（6月7日）宗庆后“出乎意料”地辞去娃哈哈与达能合资公司董事长一职，又延续他一以贯之的欲擒故纵的风格，可以说是一种“破坏式开采”的手段。这一招此前严介和也用过，去年5月突然自曝“已秘密辞职”的消息，引起各方猜测。借用一句流行语来说,这种手段可谓十分“精明”，但并不“高明”。宗庆后再一次下了赌注，然而这次下注仍逃不出将来大打折扣的宿命。

    宗庆后昨日发出的洋洋洒洒、长达5400余字的辞职公开信末，透露了一个很重要的细节，就是他早在5月9日曾主动提出辞去合资公司董事长一职，后来“他们（达能）找政府协调要求我继续担任”。

    要知道，5月9日正是达能正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请的日子，我们尚难确定这两起事件之间的因果关系，但宗选择在硝烟四起时“归隐”，显然不符他一向的脾性本性——6月4日，娃哈哈集团新闻发言人还曾声称“宗总是越压越硬”；毫无疑问，宗庆后意图通过制造“群龙无首”的景象，来将达能的视线和精力转移到合资公司的管理和运营上来。

    宗庆后在辞职信中列举了自己担任董事长期间合资公司的业绩，11年间销售收入增长了16倍，资本金回报率也增长了近两倍。宗庆后对这一系列数字都以为为豪，一来达能在中国的扩张实践给了人们一个普遍印象，就是“资本大手笔，运营低效能”，二是合资公司产品生产与销售渠道完全为宗庆后所控制。所以宗庆后更像是把辞职作为一个信号弹去释放：如果达能你再彪悍下去，销售渠道之“蛋糕”你将没得吃！

    显然，宗庆后低估了达能的韧劲。这也正是宗庆后用“本人今日辞别达能，希望达能明日不要告别中国”来暗讽达能的原因。然而，从轮番回首争执到利用商业外交之利剑，再到跑到瑞典去仲裁及前往美国法院上诉，达能现在即使明知销售渠道之内生资源比谁将胜诉更重要，但开弓没有回头箭似乎已成其行为准则。

    事实上，将来合资公司未必有宗庆后想象的那么“短命”。达能现在已持有蒙牛49%的股份、汇源24%股份，光明20.01%的股份，乐百氏92%的股份，更是全资深圳益力， “后宗庆后时代”的合资公司运作中，达能完全可以整合、捆绑娃哈哈与上述兄弟企业的销售渠道，以规模效应来弥补管理绩效之短板，以便实现软着陆。

    宗庆后高估的是自己的抵抗力。然则按照达能如今行为所折射出的逻辑，非合资公司志在必得，娃哈哈这一商标必须正本清源。2006年娃哈哈集团中除去合资公司外，其它业务（包括宗庆后女儿负责的童装业务等）销售收入为47亿元人民币，如果官司要打个一清二楚，这47亿元营收中大部分则属“非法收入”，达能必将据理力争，搞个界限分明。

    至于先前宗庆后所说的“大不了另立山头”，可能性并不没有，但是通过他与达能历次的论争，以及昨日的公开信中可以看出，他对娃哈哈这一品牌仍然惜之有加，撤资并另立山头之词，豪放而不切合实际，要知道饮料市场是一个完全竞争市场，而娃哈哈集团中，杭州国资委仍持有不少股份，这种珠联璧合的优势，是许多完全民营的中小饮料企业可遇不可求的，如此肥肉，宗庆后岂会说舍就舍？

    宗庆后辞职之举精明而不高明，一不小心就可能把自己给套了进去。不过，达能所持的法律武器能起多大作用，也不得而知；将来斯达哥尔摩的仲裁结果能否贯彻，也是未知数，因为我们的规则易变。所以，也不排除宗庆后辞职之第三个考虑，将娃哈哈集团中自始至终“失语”的另一控股方——杭州国资委推向前台，“成也萧何、败也萧何”，看你如何收场。从这一角度来说，宗庆后不可谓不老练，但这同时也等于宣布自己被边缘化的宿命提早到来了。