众所周知，当当网是国内电商网站的先行者，如今却成为国内电商行业的反面教材。近日，当当网高管吃礼品卡回扣高达1500万元，又一次成为国内各大科技网站的热点新闻。话说揭人不揭短，还记得当当网曾经有位男员工偷拍女厕所，一时成为国内科技业的花边新闻，为此李先生还出面讲情放他一马。我对那件事的解读，可以理解为李先生公粮门事件的延伸，或许这是当当网企业文化的一部分吧？！

无独有偶，在阿里巴巴集团、京东集团都发生过类似事件。结合当当网高管的回扣门事件，都透露了一个重要信息：企业管理失当，弊端丛生，是时候该惩治了！面对员工偷腥问题，互联网企业没有新招，只有绝招——祭出法律利剑，斩断伸向毛爷爷的魔手。这就像政府反腐败一样，只是这样真的能够免除后患吗？

从当当网回扣门事件，我们可以看出几个关键环节的问题：

一、礼品卡营销方案的策划思路，没有考虑人为破坏因素吗？可见这是一个不完整的企划案，没有针对性的监督措施，导致内控不力，让管理者及员工钻了空子；

二、有关公司的审计问题，对财务专项审核的时间间隔太长，审核力度不够，导致重大不良后果时才暴露出问题的严重性，直接把当事人送了进去，看来他们只能到里面反思了；

三、当当网的企业文化偏颇，正所谓上梁不正下梁歪，李先生应该反思为什么公司一再出现丑闻事件，难道这也是企业宣传的一部分？

以上说这些，并没有针对当当及李先生的意思。在国内互联网领域，当当网从先锋到后进，一定是多方面因素共同促进的结果。而负面消息的背后，反映出企业问题不一定是坏事。如果是脓包迟早都要挤破了，这样才能真正起到防微杜渐的作用。

《独家视点》：一样的评论，不一样的视点，用思想启发思维，走在商业与科技创新的前沿。

文/彭中，原名彭行洋，IT评论员，新浪IT评论金奖获得者，人民网、腾讯科技等特约评论员。QQ136109938，微信号aiwu1980，手机13617606116，邮箱cnpxy@qq.com