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指针田舍满腔热情service凤毛麟角日本财经 |
分类: ●商务实践&经营思想 |
春节后的第一个工作日,当然是在家中工作,工作内容也是
自己的SideBussines……
4年前带着满腔热情投入面向日本的Softwear
Outsourcing Service,
结果在经过2年多的实践认证之后才发现所属的公司由于体制束缚、
Leader的无能无志,已经在行业中落后得太多…
这种失败,无论是经营者、还是管理者都是有不可推卸地责任的。
从经营来讲,没有特色是失败的最大原因!
服务业中,特色和质量是取绝成败胜负的关键。无论国营老字号饭店
有多大名气,由于缺乏特色、服务质量差,目前存在已是凤毛麟角…
饭店餐厅如此公司也如此。
从管理来讲,管理者对日本商习惯的无知、管理概念的误解、
抑能养闲的作法、对商机的迟钝反应,都决定了失败的必然!!
认识到这些的时候,我只有把自己从其中脱出,
因为我不愿意成为这种愚蠢、无知作法中的一个棋子……
春节后,我仍会潜心专研中日Bussines,使自己从就职到现在为止
的KnowHow充分发挥,公司的工作可以不辞去,当然最大的前提是不要
影响我的SideBussines……
这种作法暂时进行到五一黄金周,看当时的情形再作下一步的动作。
SideBussines经过了一年的实践,虽然获利不错,但仍然是
初级阶段的作法,一起工作的人开始有懒惰的情绪,田舍的愚昧
总是在这个阶段开始萌发…
看来竞争机制的合理导入是下个阶段的调整步骤。
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