财经日记两则

晏弘

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我最早做过证券公司的客户经理，后来做过投资基金公司的高级投资经理，当过五年融资担保公司总经理，近二十年的金融从业经历，有过成功的案例，也有过失败的教训，对于金融行业风险识别和风险控制，有三点心得：

一、风险是客观存在的，说无风险是片面的，说可控需要措施到位，企业团队至上，变数很难预测；

二、信息不对称，风险与收益亦如是，低风险一定低收益，低收益不一定低风险，高收益一定高风险，高风险不一定高收益，冲动里面出魔鬼，细节里面出魔鬼，只有专业化分工和协调合作才能设计做好解决方案；

三、风险事前控制靠理性，事中控制靠水平，事后控制靠能力。

2022.07.17

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从事融资担保业务时，一直觉得担保公司像“奶娘”，一边看主子银行的脸色，充当银行的防火墙，一边给企业“喂奶”，充当中小企业的孵化器。中小企业通过担保信用背书，成长到一定规模时，担保公司就被边缘化了。我在那时寻找担保增值服务出路，就游说股东成立一家风投公司，通过数据库，在众多企业孵化到一定阶段时，通过筛选进行担保追加风险投资，责权利共担共享，多方共赢。可惜无果而终。

由此，想到人在困难的时候，都想遇到贵人相助，贵人分两种：靠山和拐扙。人在摔伤危难之际，一根拐杖胜过靠山，但伤好过后，最迫不及待的就是扔掉拐杖，去找靠山。

担保公司像不像那根被人先拄后扔、好了伤疤忘了疼的拐杖？风投基金像不像那利益共同体一样的靠山？

2022.07.20