最近在思考品牌的问题，具体来说是国内企业如何提升品牌认同度和价值含量的问题。
    比如，如果一个公司具备如下特性，你会对他的品牌形成如何的印象？
    1、20多年发展历史
    2、IT行业某两个细分行业的老大
    3、目前方向为IT服务业
    4、已经成功完成MBO
    5、有5亿风险投资注入，并成立独立新公司
    6、香港上市公司；已经实现连续盈利，年营收近500亿港元
    ......
    以此为条件，我问过身边好几个非IT行业内的朋友，他们给出的关键词是诸如“名牌”；“成长性好”；“新锐（体制；模式）”；“高科技”；“有价值”等非常积极的界定。
    而事实上，这家公司，神州数码，目前在品牌上正面临提升的迫切需要。业内外人事对其的认识还仅仅停留在其历史印象上，即“国内最大的分销企业”；“技术含量不好”等。而这些，是与其当前发展现状和地位不相符合的，其真正的价值并没有被充分认识和接受到。
    与此类似的，还包括腾讯、百度、爱国者这样的品牌。
    比如，爱国者，尽管其在消费电子领域已经做得相当不错，也有了一定的国际市场。但其品牌形象一直与“土”、“本土化”、“便宜”等关键词联系在一起，始终难以提升，也难以卖出更加高附加值的产品，这将在接下来进一步制约到企业发展空间。
    腾讯也是一样。客观而言，他应该是国内互联网企业中最有前途的企业之一。比如，其产品线齐全，盈利能力强；发展稳健；用户基础庞大。但由于其历史原因形成的“低端用户”印象一直未能真正摆脱，始终与“潮流”、“高科技”、“酷品牌”等联系不到一起，甚至用户群会有意无意地通过用MSN和用QQ来进行人群区分，以获得和摆脱群体认同。
    究其原因是个系统性难题。个人的初步意识是，这些企业的品牌现状，一定程度上，与其历史因缘有关——时间关系，或者传播及时和充分性的关系，更多的受众还没能从“成见”中摆脱出来，对他们进行价值重估；
    一方面，也可能与企业品牌意识、定位，及战略相关——比如，这是否是企业战略范围内的问题（有些企业就以营利为目的，品牌建设在其次位置，非眼下考虑的问题）；是否意识到了问题的存在；意识到了之后，响应的即时性和执行性如何。
    此外，企业的营销行动是否也对此有些影响。以爱国者为例，感觉其产品有几个特点：一是跟随国际品牌，复制性推出；二是便宜；三是没有概念性产品，觉得每个产品都希望冲量；四是渠道上也无高端意识（不知道它有没有旗舰店或者概念店）；五是广告推广上，多为功能性、介绍性推介，而少品牌、产品+生活等形式的推广......
    百度呢，在商业模式上对GOOGLE的复制算是非常成功——这其中有很大程度上也有背靠了中国市场的因素在——但在品牌建设上，却相对要失败得多，尤其近几年遭遇的竞价排名的诚信危机，与阿里巴巴在公关竞争上失败的恶性掐架后，更是对其品牌损害不少。在企业道德、高科技、令人羡慕的文化等方面，与GOOGLE形成了鲜明的差距。
    与此相比，非常奇怪的倒是阿里巴巴。尽管其在商业模式上完全本土化，可说是唯一一个自于中国的成功的商业模式（B2B）——除了网络游戏外：）——但在国际化形象上却相对其他互联网公司稍胜一筹，这个除了与马云本人英语好及附生的原因外，还有其他哪些因素是可以借鉴到的。