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电子杂志的商业之道
(2006-03-01 02:46:43)1.作为一个传统媒体的资深人士，当初出来做电子杂志主要是出于哪些原因？
2000年初，我与一位传媒朋友聊起传媒未来，有过一些科幻般的想象。这些想象中，包括以下元素：一，可折叠的纸屏的出现，使纸媒过度到新一代手持式接收终端。二，大众定制式内容供应，实现内容的个性化定制。三，某种多媒体集成的呈现方式。电子杂志已经非常接近于这样一种科幻式的理想。投身其中，对我而言是顺理成章的一件事。
2.如何看待电子杂志对传统媒体的影响？
电子杂志对传统媒体的影响，我的判断是主要体现对纸质杂志的冲击。电子杂志在形态上的完全模仿纸质杂志，甚至特意做出中折痕以及翻页的的效果，表明新媒体不像以前那样扭怩作态，非要强调与传统媒体的互补，而是直接告诉市场：彼可取而代之。这种取代，主要体现在三个方面：首先，一般的时尚杂志，发行上万已经不错了，而电子杂志轻易而举就可以达到几十万，甚至上百万。其次，传统杂志难以监测广告效果，电子杂志由于通过阅读器浏览，可以向广告主提交用户阅读行为的分析报告。读者在每个页面的停留时间，都可以被监测，保证广告主每一分钱的投放，都是可测量的。第三，电子杂志的多媒体展示方式，视觉冲击力，也是传统杂志不能比拟的。其他方面，包括与用户的互动性，以及在线发行的便捷，使电子杂志本身边际成本几乎为零，保证了电子杂志的几何数级的扩张，这也是传统杂志不具备的优势。
电子杂志在未来两年的发展充满可能性，至于能否成为主流，主要取决于我们能否在内容上创造出精品、名品，形成用户依赖度。取决于我们能否适应新技术的发展，开发出更多的产品类型，比如个人杂志、手机杂志等等。
3.您觉得传统媒体的从业经验对于办电子杂志有哪些优势？
在线的推广，渠道本身没有什么门槛。所以内容本身就很关键。内容为王，传统媒体制作内容的经验，也可以用在电子杂志领域。我们在内容的编排方面，不会对大众趣味亦步亦趋。我一直坚持这样的理念：是我们引导大众，而不是相反。是我们引导大众的阅读趣味，而不是相反。
4.和竞争对手相比，你们的优势和劣势分别在那里？
互联网的竞争比传统媒体惨烈。和同行比，我们是后到者，但我们不会做互联网的绅士，领了号码牌然后依次排队。我们需要抢时间，超速度发展，我想我们已经在两个月的时间内，完成了同行半年甚至一年时间所走过的路。同时，作为门户，在电子杂志精品稀缺的情况下，我们一开始就花力气自己做内容，精耕细作，而不是粗制滥造。我们需要厚积，并且厚发。厚发，并且先至。
5.电子杂志的技术和资本门槛都不算高，假如这个产业被迅速做滥，你们将如何应对？
这个市场其实已经呈现出做滥的趋势。但在目前，这个并不是坏事：电子杂志成市了，大家都知道了，市场就容易做起来。同时，用户也会开始有比较，有选择，有淘汰。目前来看，无论哪个方面，做滥都是一件对行业有益的现象。我现在鼓动我周围所有的朋友关注电子杂志，制作电子杂志。
6.你们觉得万众传媒有哪些竞争能力是独有的，而且是竞争对手不易模仿的？
作为创意产业，人才是我们最宝贵的财富。什么都可以复制，人的头脑不可复制，执行力和创造力不可复制。人才，我们的这个团队，是我们的核心竞争力。
7.在可预期的将来，你们觉得这种模式能给企业带来多大的发展规模？
除了广告，我们设计有很多赢利方式，近十种。做得如何，能做到多大的规模，完全依赖于执行。我个人的期望是第一年就实现赢利。
8.作为一个刚刚启动的项目，你们目前的工作重点是什么？
我们启动伊始，先注册了www.magarden.com的域名，目前又在收购一家杂志网站，总部定在北京。
网站前一阵调试，恰逢朋友的DV《小强历险记》告竣，我就说服他放到我们这里首映。不少朋友是先知道《小强历险记》，然后知道了万众。
内容、用户规模、经营，此三者都是我们的重点。核心是狠抓执行力。我个人，喜欢务实地做事，每天都往前在走，都在发生变化。我不喜欢空说概念，不喜欢在白板在画模型，那都是我在课堂上提交的作业，与执行关系不大。
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