我有整整三年时间，远离任何会议，这养成了我只看不说，或者只写不说的习惯。
　　这是一个坏习惯。我必须掌握另一套话语系统，并且，参照一些现成的模板。
　　
　　模板是强大的，它支撑了我们的职业，并且让我们融入职业。

　　比如这个月，EMBA课上谈到公司治理结构，芮教授就很明确地指出：这其实也是一个模板，治大国如烹小鲜，公司治理模板约等于国家治理模板。
　　以此类推，是不是国家也可以公司化？
　　比如倾国之力整合成一个集团，暂且可以命名为中国精神文明物质文明建设集团，简称：“中精物”，是不是可以像王小波这样，再简称为“中米牛”？值得商榷。这是总供给，目的是满足总需求：人民群众不断增长的精神、物质生活的需要。
　　集团下面，成立两个子公司，中国精神文明建设总公司、中国物质文明建设总公司。
　　再往下，按块分，例如有北京市精神文明建设总公司；按线分，例如有中国报业精神文明建设总公司，等等。
　　我们很多人，都可以在这两个总公司下面，找到自己的位置。
　　至于中精物，可以移植四套班子模板：人大成为公司股东大会，政治局就是董事会，主席担任董事长，总理自然就是董事总经理，政协毫无疑问是监事会。
　　再往下推，比如董事会要不要设独董，要不要上市？国外上还是国内上？等等，就很复杂了。