首先平稳自己的心态，销售遇到低谷期是一种正常的现象.引导期需要很长时间，这就需要销售人员的耐心。二、要坚定信心，不但是对产品而且要对自己的能力充满信心。做为销售经理要经常说一些鼓动士气的话。
　　具体措施如下：
    1.每天早上9:00可以组织销售人员一起晨跑，放松心情，舒缓压力。

    2.组织销售人员一起在河边大声朗诵羊皮卷。
    3.注意销售人员工作、学习张弛有度。
    4.把以前自己做过的成功典型案例拿出来大家一起分享。增加自信。
    5.做销售要有疯狂精神，经理可以每天组织销售人员进行激情承诺：如：能不能做到？能不能完成任务？等一些煸情口号。

    我觉得作为销售经理首先自己就不能丧失信心，要让销售人员知道目前出现的销售状况其实都在公司的预料之中(不要让下属觉得困难来时公司领导也措手不及)，然后鼓励大家面对困难，公司会是大家的坚强后盾，只要我们坚持的方向没有错，始终会走出低谷的。另外，就是在销售停滞期也不能松懈，要勤练兵，多做些关于团队精神的培训，让销售人员保持良好的心态和不灭的销售热情。

    对团队有信心+对产品有信心+强烈的成功欲望+分析销售低谷根本原因=解决问题

    团队没有了士气，经理应该更有士气才行，让员工有个主心骨，不能连自己都乱了，先把握几个客户，让员工对本身的产品有信心，告诉大家，没有想不到的事，没有做不到的好，好好进行一个员工的心里培训，心里培训有的时候比业务培训更有效，先把自己心态调整好，来带动团队。

    销售是一定会有低谷期.如何把握这个时期，我的观点是：一个销售经理，不应该只教你的员工销售，还有生活关，学习关，让你的员工除了提成还可以学到一些其他的东西，增加团队的合力。

    销售低谷正是练内功的时机，等高峰来临必将有用武之地

    要有:信心\恒心\毅力.

    心理上:销售管理者必须要有信心\恒心\毅力,才有机会去感染同事;另外某些项目出现短暂的销售低谷期是正常的.我们需要把自身炼好,发挥好就OK了.(很多所谓低谷期是自身未做好)

    行为上:行动要积极(包括开发一些新方法)这样你的下属认为你们不是坐以待毙,不是坐以待毙就会有转机!

    方法上:对下属要开展多点游戏或者座谈会;多点学习的内容;多点鼓励甚至是奖励;多点信任.

    我带的两个项目团队都曾经如此，解决方案：1.一个好的上级不要给过多的压力下级；2分析原因：产品还是人员心态原因；3让销售人员坚信自己是最好的；4多与销售员沟通，可以的话，带大家出去疯一下；5.上班时在售楼部播放较轻快的音乐；