在项目管理这个领域，对于项目范围管理计划的备选方案一般有三个来源：

（1）头脑风暴法

头脑风暴法是指把一群人聚集起来，让大家畅所欲言，集思广益，最后把大家的各种思想和观点进行整合，得到一个大家都相对满意的方案。这种方法主要适用于比较大众化的项目，比如婚礼策划项目、节日联欢项目、旅游计划等。对于比较正式或专业性较强的项目，则不适合使用这种方法。

（2）自由联想法

自由联想虽然和头脑风暴法比较类似，但不同之处在于参与方案讨论的对象，后者基本上全是项目干系人，而前者则是和项目无关的外行人，他们在谈论时不会受条条框框的限制，往往可以天马行空，但其中却有令人惊喜的有用信息。项目负责人就可以把这些信息或方法运用到制定计划中。

（3）专家判断法

相同领域的专家往往对同类型的项目具有渊博的知识和丰富的经验，他们往往能为项目提供很多有价值的信息，项目负责人如果能够在制定范围计划的过程中，参考他们提供的信息，就可以制定出更为准确的、有价值的范围计划。专家判断法往往在那些比较正式或专业性很强的项目领域应用。

此外，对于备选方案的方案这个知识点，其实也不难理解。在项目实施过程中，为了防止项目在实施过程中发生意外状况，每个项目都会有两个或多个备选方案，而每个备选方案的产生，同样需要准备多个实施方案。这就是备选方案的方案。