(1)什么是关键路径

关键路径在不同的范围内有着不同的定义，在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的序列，该序列构成了该项目的最长总工期，并对整个项目完成的最短时间做出了规定。在项目实施的过程中，任何关键路径上的终端元素如果延迟了，都会直接影响项目的预期完成时间，因为关键路径上是没有浮动时间的。所以，我们也可以理解为，关键路径的工期决定了整个项目的工期。

(2)甘特图

甘特图，还可以称为横道图、条状图等。它是亨利·L·甘特在第一次世界大战时期发明的，所以以他的名字命名。甘特图简单易懂，它以图示的方式通过时间刻度和活动列表具体清晰地表示出任何项目的活动顺序和持续时间。如下面的甘特图所示。

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                         图3-8  某项目实施甘特图

 (3)关键路径的管理

管理项目的关键路径，其实就是为了达到提早项目完成日期的目的，而这需要通过提早关键路径任务日期的手段来实现。在项目行业中，管理项目的关键路径也被称为冲击项目。要想提早关键路径任务的日期来实现管理项目的关键路径的目的，可以从以下几点着手：

①将任务限制进行更改，这样可以增强项目日程排定的灵活性。

②对关键路径上任务的工期或工时进行挤压和缩短，但要保证项目质量不变。

③将任务相关性进行更改，这样也可以增强项目日程排定的灵活性。

④将关键任务进行合理分解成多个小任务，由不同资源同时进行，这样可以大大提早关键任务完成日期。

⑤利用加班时间，可以推荐关键任务的完成进度。

⑥在适用的相关任务间设置前置重叠时间。

⑦为关键路径上的任务分配额外资源。

此外，在管理项目的关键路径的过程中，如果提早了某个关键路径的日期，那其他的关键路径系列也可能会发生改变，这一点也应该加以重视。基本进度术语如表3-5所示。

最早开始(ES)

活动可开始的最早可能时间

最晚开始(LS)

活动可开始而不至于使后继活动延迟的最晚可能的时间

最早完成(EF)

活动可完成的最早可能时间

最晚完成(LF)

活动可完成而不至于使后继活动延迟的最晚可能的时间

浮动量（又称为松弛量或总浮动量）

活动可从其早开始中延迟项目完成日期完成日期的时间量，浮动量是数学计算值

自由浮动量

活动可延迟而不至于延迟任何紧接着活动的最早开始的时间量

关键路径

确定项目最早完成的一系列活动，关键路径通常定义为浮动量小于等于指定植（通常是零）的那些活动，它通过网络图的最长路径

接近关键路径

以低的总浮动量通过网络图的路径

                               表3-5   基本进度术语