（1）如何决策立项

①权限范围之内的项目自行决策立项

如果项目立项范围按照国家或者主管部门规定，在投资单位的授权权限之内，就可以在自己的权限范围内自行进行决策立项。

②权限范围之外的项目上报审批立项

如果项目超出国家或主管部门的授权范围，管理者没有对项目进行决策立项的权利，就必须将项目上报，通过上级主管部门进行审批立项。

③商业论证（可行性研究报告）

商业论证作为项目决策立项过程中的重要驱动，是论证项目信息最重要的组成部分，可行性研究报告是在从事项目投资之前，对项目的经济、技术、生产、供应和市场营销，直到各种社会环境、法律和其他因素，具体调查、研究、分析，并确定有利和不利因素，此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。

（2）项目决策与计划

项目决策与计划是项目立项管理中的重要内容，它直接决定了项目在后期实施过程中的成败。所以说，项目决策与计划是项目实施的“桥头堡”，只要决策正确、计划无误，项目在实施过程中才能顺利。不少项目管理者容易忽略项目决策与计划的重要性，这样很容易导致项目实施过程中出现突发事件，造成项目中断或夭折。我经常说项目不可能一开始就注定成功，因为实施的过程中有着很大的不确定性，但是项目很有可能在一开始就注定失败，因为你做出了错误的项目决策和计划，导致项目目标的偏离甚至背道而驰，即使你再有才能，项目也很难成功。

一般而言，项目决策与计划主要包括如下内容：制定项目章程、识别干系人、收集项目需求、定义项目范围、制定项目管理计划、创建工作分解结构、定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购等，这些内容在后文中会一一阐明，这里不再赘述。