项目发起人的职责

项目发起人一般是指项目的实际投资者，他可能是个人，也可能是组织。主要是通过对项目的投资和经营活动，来从中获取利益。

项目发起人在项目各阶段的角色和责任如下所述：

启动阶段的职责：

(1)对将要启动的项目当前或未来所具有的商业价值、经济效益等方面进行分析和详细说明。

(2)定义项目执行组织对项目的需求。

(3)选择合适的项目经理，并对项目执行组织在人员方面的要求提供协助。

(4)为项目提供资金支持。

(5)选拔出项目发起人的直接联系人。

计划阶段的职责：

(1)对项目计划和预算进行审批，并建立管理准备金。

(2)在项目计划进行编制时要参与其中。

(3)要为项目人员提供利益保障。

实施阶段的职责：

(1)在项目实施管理的过程，要定期进行审查。

(2)项目实施阶段存在项目需求方面的问题时要提供帮助。

(3)书面批准各种资格标准以及项目要求。

(4)当项目计划或项目执行过程中出现变更时，要对变更部分进行审批。

控制阶段的职责:

必要时参加项目状况审查会议。

收尾阶段的职责:

(1)亲自参加关于项目经验、教训的交流会议。如果无法亲自参加，派专人代为参加。

(2)签署并批准项目结束。