2009年年底，互联网电视是家电行业的宠儿，在家电厂家的不断力挺下，终于在10年获得了合法发展的机会。但在发展的同时，内容监管成为其阿格琉斯之踵。因此，2010年的互联网电视始终处于雷声大雨点小的状态，虽然出货量大，但也仅是功能性销售而非服务型产业。

    2010年的现在，智能电视概念开始浮出水面，并且以互联网电视2.0的姿态高度亮相。从其推出的时机来看，可能也是以下几种内外因素所致。

    1、利益角度：截至年底家电销售旺季，家电厂家需要借助新产品新概念的包装来提升其家电产品的市场覆盖率和销售利润。

    2、主导权：家电厂家期望借助智能电视的概念，利用开放式架构，摆脱互联网电视时代，广电总局对于其的客户端一对一监管限制。将产业主导权抓回家电厂家手中

    3、国际环境：google  TV等智能电视产品在海外逐步成为潮流，也带动了消费者的期望，国内厂家借此机会，力推此概念产品，可以迎合国内购买者的消费欲望。

    4、国内环境: 这段时间，广电内部的人员变动以及一些事件，使得总局对外相对低调不少，从而形成了市场的一个平静期，家电厂家恰可借此力推市场规模。

    从互联网电视到智能电视，对于家电厂家而言，其实只是从起点回到了起点而已，目的还是构建属于家电厂家自己的开放式平台。只是一年前，家电厂家直接牵手迅雷、搜狐、PPS等内容厂家，一年后，家电厂家则在googleTV风潮下，利用开放式的浏览器和平台，期望让内容直接牵手互联网，从而在规避政策限制的同时带动市场，而互联网电视概念也就此被智能电视概念所替代。

    除了视频内容外，在增值业务上，TCL、长虹所成立的欢网科技承担着类似日本acTVila这么一个业务服务电视门户公司的角色，希望使其成为各大电视制造商的的指定共同门户网站，并借助家电厂家的用户资源，来吸引上游业务、服务商的加盟，从而建立一条产业链良性循环链。并在发展中逐步由增值业务延伸到视频业务。但日本的家电厂家为此成立了厂家联盟，共同入股，推动力大，而国内还处于家电厂家各自为战的状态。

    从智能电视的业务定位来看，目前家电厂家过多把电视机屏和电脑屏等同起来，甚至将上网作为一个重要特征，个人认为，虽然手机、电脑和电视机都是屏，但使用环境和设备自身的特性决定了三者还是有很大差异的。就电视机而言，视频内容还将是其业务的主体，增值业务，重要但绝不是一个类似手机屏这样APP STORE的全开放，也不是类似PC这样客户端自由下载的局面。至于上网，则可以作为一个卖场销售点，而绝不是一个PC的拿来主义。否则过犹不及。

    从业务的收费来看，以家电厂家为主导的互联网电视，最大的问题是难以及时有效的实现用户付费意愿。哪怕是完善了电子支付方式，也存在用户不会愿意为点播等小额业务去实施的问题，因为单次金额太小。小额，多次业务的前提是满足冲动性消费的便捷。

    因此，如果从互联网电视业务的商业角度来看，其实最大的收益空间还在于广告，但这个广告的形态和形式需要有很大的改变。改变以时间为衡量手段的广告形式，而更多以植入等多形态，要加强用户行为分析，提升定向广告的价值。从而向广告主做针对性收费。打造内容全免费，扩大用户规模和使用率，后端广告收费，价值提升。可避免支付问题，甚至电信运营商也可以可有可无。

    互联网电视成长不顺，智能电视延续梦想，但究竟是家电厂家一厢情愿，还是产业趋势使然，还是得摸着石头过河，尤其是除了市场因素外，更大的影响是监管政策。

PS:最近智能电视概念风起云涌,其背后也是家电厂家推动的结果.

 由此想到之前7月曾作过关于互联网电视发展的两个预测,一个是互联网电视的客户端限制会被打破,一个是机顶盒模式将会逐步推广.现在来看,基本准确,前者正借助智能电视概念逐步实现,后者则会随着南方传媒和优朋普乐合资公司的逐步开展,牌照商和通信运营商的合作而真正开始浮出水面.