这段时间视频分享网站很热闹，看相关新闻，呈如下变化趋势，1、说不做视频分享，改做媒体了（死得可能更快）；2、纷纷抛弃YOUTOBE的方式，改用了P2P技术；（早干嘛去了，黔驴技穷）3、与时俱进，开始裁员，迎接赢利时代的提前到来（煮熟的鸭子嘴还硬）
           
1、媒体化招牌转变：现在视频分享网站都改变用户上传的形式，改行以做媒体自居，其实就是揭去了原来还羞答答的以网友名义上传影视的外衣，开始自我上传做影视网站了。
     在中国，做媒体很难，做视频类的媒体更难，而视频分享网站去踏这根高压线，是给自己 脖子上多套了更多绳索，而且中国的体制环境，也将决定这类草根媒体的未来不会太有前途。因此，与其这样，便不如彻底改行做影视网站，来娱乐广大网民更现实。
换另一个角度思考，视频分享网站提出媒体化口号，更多出于对自身商业价值的体现，原本还可以有YOUTOBE的概念来忽悠VC，现在这条路在中国光烧钱不赚钱，那就只能再顶块大牌子，而HULU的应运而生，尤其其广告营收上的被包装的看似成功的模式，可以再度包装给那些VC，于是，视频分享网站消失了，视频点播的“媒体”产生了。
    从本质上来说，只是一次新的COPY，没有融入新的创意，也还是没有能使之自我造血的功能， C2C的原罪阴影还在继续。
2、P2P化 技术转变：
    从土豆到优酷，大多数视频分享网站，都开始把目光放到了P2P的技术之上，我相信这更多是迫于资金压力下的激发的思路。
    因为YOUTOBE没有用P2P技术，于是其中国的弟子们也不会用，否则就不象师傅，就没法向VC来证明。而VC投入的钱，也足够其可以每年花费几千万投入在带宽上，以提供给用户一个打开页面就播放的观看体验。HULU也没有用P2P技术，但是今非昔比，学习HULU简单，再承担这样的压力就很困难，因为灿烂明天还未烧出，经济危机已经来到。
    于是，在巨大的成本压力下，这些网站不得不考虑采用P2P的方式来更好节约成本，虽然带宽成本可以得到数倍的降低。但却会造成视频市场的新一轮不稳定。
1、视频分享网站减少了，电信的服务器和带宽的租赁收入也减少了；采用P2P技术的视频网站增多了，电信的网络压力也增加了，此消彼长之下，势必会带来电信运营商对P2P网站的进一步监管
2、原本的P2P网站运营影视为主，视频分享网站播放小短视频，现在两者内容愈加同质化，而市场用户群体不变，导致市场竞争激烈，进一步加速洗牌。
    从VOD到P2P，从视频分享再到视频点播，中国的视频产业，在绕了一个大圈后，又回到了传统的点播，只是相比以往，多了P2P的技术含量，当然，这可以委婉的用螺旋式前进的哲学思想来包装。只是产业在这一轮轮的走向中似乎有些迷茫
3、裁员多米诺效应
    最近几天，从PPL到六间房，从土豆到悠视，视频网站都开始了裁员行动，而且这还只是个开头，后续的多米诺效应将逐渐放大。
    想起黄炎培的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”就类似视频网站的写照。只是苦了那些从业者。不过，随着那些视频分享网站抛弃高烧钱战术，采用了技术上以P2P节省成本，人力上裁员降低开支后，突然发现，他们一直期盼着的盈利时代，突然也就会在不久的将来到来了。（可见裁员后各大网站老总的发言，真是讽刺）
    不过说归说，随着视频网站的裁员，视频这个大泡泡终于开始破了，投机时代的美好日子快要过去了。

总结：
    突然想起，四年前，做互联星空下一个视频点播网站，每个月的收入都有好几万，这可是从用户手中前向扎扎实实收来的。几年后，P2P直播出现，随后视频分享诞生，于是，在靠广告盈利的豪言下，视频点播前向收费逐步走向没落，但广告终究不是万能的，当网络视频在走了一轮，又折回到视频点播之时，突然发现，原来他的盈利已经变的那么单薄。
    把话题扯回标题，C2C的原罪，其本质不是在于不能学，不能复制，而是你是以创业的心态还是以投机的心态，前者会形成创新，而后者只是机械的拷贝，不考虑国情，不考虑发展，只是以一个概念来圈钱，希望下一棒接手人快快到来。而这一切，在现今这个经济背景下，一切都开始暴露的那么彻底。