厂家

优势和现状

存在问题

发展建议

UT斯达康

国内IPTV使用用户最多的厂家

IPTV在某种意义上已成为UT公司发展之本，其重视和投入为同类厂家中最大的。而这也保证了其在技术开发上的优势。

市场合作手法的灵活性，使其在IPTV发展上和合作伙伴共同成功打造了国内的商用点。

过于注重对端到端的宣传，反而给了运营商过分强势的感观，会增生尾大不掉的错觉。

股市+公司的低迷现状加大了运营商合作的担忧，对长期合作有顾虑。

产品收入过于单一，希望联手合作伙伴来增加竞争力，但随着产业的逐渐成熟，难度在加大。

市场上遭到竞争对手强力阻击。

技术与其面面俱到，不如先突显优势。整合各方合作伙伴，共推开放平台，市场宣传要考虑运营商心理。

学习中移动，考虑退市，减少外界负面因素和股市压力

公司内部高层尽快出台相关政策。以加强运营商信心和保证市场一线的战斗力。

将现有商用点做成样板，积累可复制推广和运营经验，

市场战术需要适时调整。

中兴通讯

国内IPTV项目中标最多的厂家

善于把握运营商的脉搏。市场工作出色，往往后发制人。以共建平台的形式，也是一种融合战略，如江苏。

产品线齐全，公司状况稳定。

遍地开花，结果不多，产品成色有待市场大规模检验。

过分注重电信运营商市场，导致和广电运营商间合作不够紧密，而作为IPTV这样两部门合作的业务，过度偏向一方对于厂家并不利

提升现有中标地点商用化进度。推样板点

加大和广电系的沟通。

整合各方合作伙伴，共推开放平台。

借助现在公司的上升期，加大圈地。

上海贝尔阿尔卡特

IPTV市场概念推广布道者

从阿尔卡特到上海贝尔阿尔卡特，很好的为自己覆盖上了一张中国皮肤，而进化到阿朗，则使自己在传统通信行业的优势在不断加深。而在中国的多年积累，培养了很深的高层人脉，在IPTV等新业务上，拥有理念和概念方面的话语权

缺少有影响力的市场商用点

本土化程度的不够，使其难以在市场方式上适应中国式圈地

往往传输了概念，自身却后发乏力

（有个笑话：说ASB为中国IPTV贡献最大的是其 PPT中的很多经典图片广为业内引用。）

充分利用自身的通信优势，可考虑定位为IPTV系统整合商。

化虚为实，需要有商用点

华为

业内公认具备后发优势的厂家。

市场具有侵略性，运作手法较灵活

电信市场关系深厚

国内IPTV试点效果不佳

IPTV发展战略不明朗

技术及运营经验略显不足

现在的华为已经不是以前那个狼性华为了。高估了

取决于华为对IPTV的重视程度。现在的IPTV国内市场还不是重点。未来的发展思路更看重参与运营

厂家

现状

威科姆

VCOM在IPTV的优势

1、是在于其党政优势，2、是在于其终端的价格优势

同洲

现IPTV部门已被撤消，更多精力转至数字电视和海外项目市场

裕兴

香港PCCW的单子使其起死回生并有今日成就，靠香港就够了

三零凯天

中电科技下的公司，AMINO方案的本地化开发，但国内市场切入较难，主要以四川为主，现在以国外项目为主

厂家

所涉足范围

现状

影立驰、茁壮

嵌入式浏览器、中间件产品

数字电视市场做的风生水起，正开始转战IPTV领域

宽讯

IPTV中间件平台

是很好的衔接业务层和系统层的产品，但在IPTV规模没有起来之前，中间件产品的每线成本过高，推广有难度

腾讯

IPTV增值业务开发

需要和多个系统厂家平台对接，工作量较大，业务收入被层层分帐，动力欠缺

厂家

产品

合作厂家

IBM

服务器、存储

中兴、上海贝尔阿尔卡特

HP

服务器

威科姆、中电科技

Intel

ATCA

中兴、大唐