两强相持，必然会各打算盘彼此回敬，以免落了下风，就象印度和巴基斯坦一样，你买个飞机，我就发个导弹。广电和电信如今也是一样，以IPTV业务为契机，两者间的关系也日趋微妙。

06年5月，在电信日的前夕，泉州开展了数字电视整体平移启动仪式，并在数字电视业务的基础上，还延伸了宽带互联网和VOIP固定电话业务的测试。为已渐趋平息的泉州事件又添了新的变数，只是这次，可能是电信高声对广电说不了。（相关新闻参见http://www.lmtw.com/IPTV/IView/200605/22784.html）

我们来回顾一下：

05年，电信开始试水IPTV领域，并逐渐在各地开设了实验局和商用局，随着业务的逐渐深入，对广电的数字电视业务开始形成挤压。

05年，是广电开始大力推广数字电视的一年，但各地广电条块不协调，各自的时间计划，实施手段无法统一，形成各地发展不一的局面，而在总局的再三督促下，后发的广电在准备起步的同时，也清晰看到了IPTV对自身业务的冲击。

广电数字电视、电信IPTV因相同的用户群而开始形成碰撞，但就市场运作能力而言，早已市场化的电信的推广能力是广电所无法比拟的。但广电的业务推广拥有两大优势，一是政策支持，二是整体平移对于用户的接受门槛低。

泉州成为最早利用这两大优势揭开电信和广电遮羞面纱的地方。也成为两者碰撞的前沿。

06年元旦，泉州广电一纸禁令，封杀了泉州电信和文广所推行的百视通IPTV业务。欣起了地方广电说“不”的开始。而随之的浙江等地方呼应，导致06年年初电信IPTV的大低谷。直到5月电信日，随着各地放号，电信才逐渐开始峰回路转。

在泉州广电叫停IPTV之后，广电就开始充分利用时间差推行其迟滞的数字电视业务，快速实现项目上马。从06年3月起，到如今，已完成了市区18个小区的整体平移，实现了IPTV时代数字电视从无到有的规模发展。为其封杀行动添上了完美的一笔。

但仅有数字电视是不够的，数字电视是政绩工程，并不代表市场效益，而从去年广电的整体业务收入来看，发展电视收视费外的新型业务是比原有更大的收入来源，如广电宽带网络和VOIP等。（从深圳的发展经验来看，其15万的网络用户收费=45万电视用户收费）同时也可以借助宽带入户的业务的扩展，为将来的数字电视互动创造条件，

以新兴运营商的角色进入市场，以价格为主打手段，对于广电来说，无可厚非，何况广电网络早在几年前就经历过大建设，现在也只是在更大利益驱动下以新技术的再续前缘。

但这次泉州广电涉足VOIP这一电信的根本语音业务，公然以VOIP来侵占电信的固有市场，（据新闻报道：VOIP固定电话业务已经测试成功，在广电网内的用户，每月只要多加5元钱就可以互相无限制地通话了）低廉的价格，暨对电信宽带市场形成冲击同时更试图动摇电信的根本业务，这对于电信来说，或将是触其逆鳞。也许将掀起一轮新的泉州事件。

但从整个产业发展来看，融合是趋势，三网的融合，将体现在终端的融合，无论是电信还是广电，彼此间的业务角色将更加趋同，所以，无论是第一波泉州事件的广电打电信还是即将的第二波的电信查广电，都还是从各自的利益角度出发。在现阶段也许是无可避免的，但也希望借着对此类时间的关注，为两大集团的角色定位逐渐更趋于合理化创造条件。



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