从一接触IPTV的时候起，数字电视就是我用来对比思考的一个参照物，当初对IPTV的看好，也是基于对数字电视的思考，认为当数字电视经历的几年坎坷，其所遇到的问题和困难，足以成为IPTV发展过程中的前车之鉴，在前人的肩膀上，应该收获更大，但结果很出乎我意料，数字电视当年的问题，完完全全成为了今天IPTV的瓶径，如标准之争，资费之难，模式之惑，终端厂家在国内成为转嫁的最大受害者，产品纷纷转投国外等等，轮回再轮回，真是很值得我们反思。

作为一个市场人员，在数字电视和IPTV两者关系我更多的是从市场用户的角度去思考，但一直还是有困惑，借此机会希望能和更多的业内人士进行交流，总结：
2005宽带应用精英论坛上，有观众提到了这个问题，当时电信总工蒋林涛、有线电视公司刘俊卿，还有胡皓三人的看法是，两者从定位来看是一个互补的关系，数字电视的特色是变模拟为数字，并向付费电视靠拢；而IPTV在于交互性和随时可看节目的灵活性，两者不同的特性导致其用户群的不同，所以市场关系不会是一个竞争而是互补。
三位专家的定位，从产业高度我赞同，但真正的具体市场反应是不会依据定位来简单的划分，在考虑产业定位的同时，更需考虑最终用户的感受，他们才是产业的驱动力。互补的说法其实就是证明了对立的存在。
从用户群的使用喜好来看，数字电视的广播式是用户的使用定式，在现阶段马上让用户跨越到直接的交互式，在接受度上不现实，这是现阶段用户需求的必然；而用户日益增长的娱乐需求又使其对交互式的方式抱以更大的期望，所以，从用户角度来看，现阶段的用户是融合了数字电视和IPTV两者互补型的群体，依据定位来看，存在这样的用户群，但关键是两者的用户群是统一的，而数字电视和IPTV则是分属不同的体系，拥有各自的利益的驱使。
用户要想得到广播式和交互式的双重享受，必须要购不同的盒子，即意味着两笔产品费用和每月的两笔支出，以及复杂的交替使用，这对目前的大多数国内老百姓而言，在短期内是很难接受的。

所以，当两个不同的利益群体向同一个用户推销各自的产品，而用户又难以一下子全盘接受下，必然会有取舍，而这就构成竞争的来源。
我的观点是：当两个单独的产品各有其优势，却不得不分属两个利益体系时，只有走互融互汇之路才能避免竞争。现阶段的产业互补并不能解决竞争。
在现阶段的融会有这么几种方式可供选择，但也各有利弊：
1、 全面改造有线网络，变成其为双向，在数字电视的基础上加载交互电视，或租用电信网络来推广交互电视。
2、 全面加强电信技术，完善组播技术，购买广电节目内容，在IPTV技术上加载节目直播。
3、 两者合作，规划双方权责利，采用双模产品的方式。

从长远来看，融合是必然的。只有融合才能摆脱竞争，从数字电视来包含IPTV，难度太大，而从IPTV来涵盖数字电视，应该是未来的趋势。

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