http://www.douban.com/lpic/s2347313.jpg| Kellog on Strategy" TITLE="凯洛格战略论 | Kellog on Strategy" />

这本书与其他战略管理类书籍最大的不同就在于，《凯洛格战略论》更侧重于面向竞争的博弈分析，并更加注重企业在竞争中的执行力。

第一章揭示了全书最基本的“B-C”（B：Benifit，C：Cost）价值分析框架。商业的根本在于努力使“B-C”的价值最大化，这也是很多企业经常忽视的本质问题。

在商业竞争博弈的层面，作者大力批驳了传统价格战的恶性循环，并给出了软化价格竞争的良方。

在企业战略优势确保的层面，作者也给出了一些很好的建议。我个人比较欣赏的是关于战略互补性（Complementarities）的战略匹配（Strategic Fit）方法。在这里，作者更强调的是战略中各个关键环节组合在一起而出现的加乘效应。通过数个环节进行战略连锁，便可以形成他人基本无法复制的组合竞争力。这样的思想，与当今诸产业互相渗透、商业模式日渐混沌复杂的今天，具有非常重要的参考意义。我过去就经常举“超级女声”的组合商业模式（电视+手机+互联网+牛奶）为例，说明这种Crossover方式的战略价值。现在看到这本《凯洛格战略论》所给出的战略匹配理论，更证实了我的构想。

还有一个有意思的工具，是用来测量市场竞争状况的，称为赫芬达尔指数（Herfindahl Index）。算法很简单，将各个竞争对手的市场份额数据取平方和，如果该指数低于0.25，或近期变化幅度超过0.05，则该市场存在破坏性的恶性竞争。我打算这两天使用这一工具，对网游、电信等产业作一次实际的竞争情况分析。

以下内容摘自豆瓣（http://www.douban.com/subject/1943807/）：

本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。

戴维·德兰诺夫，沃尔特·麦克纳尼著名的卫生行业管理教授和凯洛格管理研究生院管理与战略教授。他曾经担任过凯洛格商学院管理与战略系的系主任。在许多经营类刊物发表过文章，还是《战略经济学》一书的合著者。

 

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