企业该如何留住人才

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现在企业的竞争,很大程度上就是人才的竞争,企业该如何留住人才?算命准的网站科技紫微星座网借用紫微十四主星来告诉你。
职业生涯计划是职员进入企业之后,根据具体个人的条件和知识背景情况,由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向,与企业一起成长,一起发展,既可增强企业的凝聚力,又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。就像美国微软公司,它是全世界最吸引人才,留得住人才的公司。因为公司的人力资源部制定有"职业阶梯"文件,其中详细列出员工进入公司开始,一级一级向上发展的所有可选择职务,以及不同职务需具备的工作能力和经验,包适相对应的薪金待遇,使员工在来到公司之处就对今后的职业发展心中有数,目标明确。
开创型的人之所有能吃苦,是因为他们内心有远大的事业目标,如此明确而有迹可循的事业目标如果留不住他们,那就没有什么能留住他们了。
国人骨子里根深蒂固的官本位,使业绩突出的销售人员总是不断产生升职的念头,业务人员想升主管,主管想当经理。所以对业绩突出的人员"封爵",给他们荣誉和表扬。如:企业设立销售精英,金牌销售,销售大王等称号,鼓励大家学习,优秀的经理给他们加个总字,也未尝不可。
对领导型的人来说,野心与权力在他们心中是并驾其驱的,随着职务的上升所带来的权力,对他们是不可抵制的诱惑。
金钱是人们生存的基本条件和工作动力,也是所有企业吸引人才,留住人才的"硬件"。越有能力员工,他们获得报酬也应当越高。尽管薪金不是决定员工留与否的唯一因素,但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性,创造好的业绩,使企业可以顺利地开展下去,让优秀的人才为企业做出更大的贡献。
支援型的人虽然也怀揣理想,但是更在意眼前的现实。对他们来说,薪金是人才大部分价值的体现,是工作上发挥能力的动力。
现代的企业对人的管理是核心,因为人力还是主要的生产力,企业对员工不能像对机器一样,更多的是讲究人性化。企业与员工间加强交流,了解员工工作以外的困难和苦衷,尽可能做好他们的后勤工作。员工的生日或节日之时,送一分简单的生日礼物,都能体现企业管理者对下属的重视和尊重,用充满温情的方法,将“以人为本”落到实处,用真情留住员工。
合作型的人最为感性,意志力也较为薄弱,很容易被情感类的举动所打动,想要留住他们,最好的就是情感攻势。
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