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   “赢在中国”商业实战第三场终于落下了帷幕，并不出乎意外，贺欣浩和文亨利都被淘汰了。一个是运筹帷幄、出谋划策决胜千里的虎，另一个则是肩负着整体作战行动总指挥的羊，这样的结局，其实早在我的意料之中。个性差异的认知，是造成这个结果的最主要因素。

    归其淘汰因由，我们可以发现，最大的问题在于自我的定位与团队的管理问题。从他们两人的表现中可以很明显的看出，贺和文实属于不同类型的人。贺过于优柔寡断，容易被他人的意见所左右，很容易失去自我的判断能力，这是合作型的特征，也就是羊的特性。而文则表现得过于张扬，开创型的特质在他身上表露无疑，虎的气息太过浓厚。

    两者的个性太过于南辕北辙，思考模式也就形成很大的差异。在一个团队中，团队协作精神得不到体现，犯了大忌。这里我要强调一点，我所说的原因，不是他们本身个性的差异，而在于他们没有正确认识到彼此个性差异，而后给予自身正确的定位，这才是造成他们败北的最重要原因。

    当然，这仅仅只是一方面，如果选择好了正确的团队管理模式，未尝不能改变这种局面。斯坦福大学管理学教授史考特曾经提出过两种管理模式，一种是理性系统管理模式，另一种是自然系统管理模式，用我们的话来讲就是指的条例化管理和人性化管理。前者讲究制定完成的工作流程，一切通过规章制度理性办事，而后者则是通过沟通与商榷来塑造企业文化和氛围，讲究精神化的管理。而他们恰恰采用了自然系统管理模式，再结合彼此的性格，才是造成这次的败北。

    很多人会问为什么？其实很简单。

    以他们二人为例，在这次的团队中，贺为主，文为辅。合作型的贺是温和的管理者，他总是会担心自己做得不够，却很少去辩驳他人，这又何以压制住开创型的文的张扬呢？而最后比赛的结果也验证了这一误区。

    那么要如何改变？

    其一可以通过改变管理模式，通过人性化的管理，只能助长文的张扬气焰，这个时候，采用理性系统管理模式才是正确的途径。贺这是应该改变自己的温和态度，对文的一些不对行为有一说一的指出来，树立起自己的威信，那么很多结果都可以挽回。

    其二，就是通过对自身的定位来改变，这里我更倾向于后者。因为像这种临时组建的团队，彼此的威信都难以树立，选择自然系统管理模式才最正确，这就迫切需要各人了解彼此的性格，给自我正确的定位。贺是专业型人才，其实在这次战略筹备中，他更适合的位置应该是执行面，而不是统帅。假设这次的团队中，以文的创意与开拓冲头，以贺的稳重与专业附翼，再加上彼此的商榷与沟通来贯穿始终，那么这对虎与羊的结合就真能如虎添翼，结局也可能会完全两样。

    这里我要跟大家提到一点，了解自我的个性特质最重要。管理模式是后天的行为，随时可以做出改变，然而自我的个性却是先天的，如果不通过造命很难改变。在“科技紫微”的个性分类中，除了文的开创型、贺的合作型，还有领导型和支援型共四大基本类型。不同的类型位列个性食物链的不同层次，所以，了解自我，然后正确的定位自我，那么，这对虎与羊的悲剧也就不会产生了。

    顺便提醒一句，很多评委都有自己的励志格言或故事，但都是从自己的个性有感而发，并非适用所有人，否则优点的过度应用反而容易变成缺点。一个成功的人，必然是挑战自己的成功，然后是人际关系的成功，了解自己和别人的个性，可见有多重要。

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