《高效能人士的七个习惯》一书的第五章“习惯三：要事第一”非常完整地阐述了对消耗时间的事务的分类（根据重要性和紧迫性）方法，也作了非常深入的分析。这种分类方法，简明而深刻，是每一个管理者（根据德鲁克的观点，知识劳动者都是管理者）必须掌握的基本功。

如果我们将事情根据重要性和紧迫性两个维度来分类，可以大致分为四类：一、不重要也不紧迫，二、不重要却紧迫，三、既重要也紧迫，四、重要但不紧迫。

只做第一类事务的人最终会成为没得事做的人。如果组织机构里有这种人，其替代成本也是非常低的。只做第一类事务的这种人的价值，对组织来说，等于零。

只做第二类事务的人，是没有清晰目标的人，一天到晚云里雾里，付出不少，收获却不多，好比一个团队全是孙悟空，却没有唐僧，西天取经的目的已经完全被斩妖除魔的快乐所取代。

完全被第三类事情所困住手脚的人是没有前途，他已经成为重要工作的奴隶，成为这些重要且紧迫任务的囚徒。如果一个管理者不幸成为这样的人，他所在组织的命运是可想而知：妖怪都杀不完，谁还有时间去取经？

做好第四类事情才是个人和组织的希望所在。道理大家都明白，但是实际操作却与之相去十万八千里。

想起胡雪岩的口头禅：事缓则圆。

文章引用自：http://www.ceocio.com.cn/blog/user1/1874/archives/2006/2036.html