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我并不是个乐于助人的家伙

(2006-01-17 07:26:12)
分类: 互联网

我并不是个乐于助人的家伙

我们注定无法改变自己一手缔造的历史
 
我从来不觉得自己是个特别乐于助人的女人。
 
离开了北京公司那会儿也并不算太开心,因为留在脑海中的是一些不太喜欢的人和不太希望存留的记忆。
 
可是我却发现,我终于还是无法摆脱这家公司的影响。尽管有过不愉快的经历,但是我真正可以称之为朋友的男孩子和女孩子,还是北京公司的那几个。我算是有点念旧的人吗?我不知道。
 
我只是知道在去年集团震荡调整的时候,我是激动的,难过的,不放心好朋友的发展的。甚至对于我非常不喜欢的人,她的变动我也是挂念着的。恩。比较有过一起奋斗的日子啊。。。所以当时和倪一起掀动了一些小波澜。让事情浮出水面,让公司内部的人有一个宣泄的小途径。
 
我并不是个乐于助人的家伙
 
可是这么一来,不管怎么用笔名,还是被市场部的人给瞄上了。唉。其实我很懒惰的,再加上本来上班就比较累,懒得去写文字了。碰过几次睡了几个小时然后给他们写稿子的状况。妈妈看到都很心疼的,都和我急眼了,给我嚷嚷着不许那么苦地给北京公司写稿子了。她知道我只要一旦答应的事情,不管怎么死命地累,累到吐血,都会把做完的。
 
 
可是,没有办法,对于公司的发展,在他们需要我的时候,只要确实有新闻价值,我还是要拔刀相助的,因为在海虹、陶身上看到过去自己的影子,想到彭彭,王老大,还有其他好朋友,在北京的,在济南的。。。
 
那次和海和陶的畅谈,有点恍若隔世的味道。回忆过去那段不算开心的岁月。毕竟大家都不容易地走过了。陶说她很不愿意谈过去,因为当时的她非常沮丧,与今天的得意相比,反差太大了,而海在今天也放松释怀许多,整个人线条自然而轻快起来。
 
至于我,不说也罢。唉,太多记忆了。难以磨灭。
 
刚写了一篇年终的稿子,好不容易下笔啊。。。记得当时云杰在现场就问我,怎么写啊。。。她说计世发不了这种稿子的。。。她是主任,说话当然很有分量。我脑子晕忽忽,貌似也不知道说了些啥。
 
拖了好几天,终于混不过去了。。。唉哑哑。。。琢磨着终于把搞定了。
 
好难写的啊,都无法下笔,还好云杰提出的问题帮助我灵机一动找到一个点。我并不是个乐于助人的家伙
 
其实昨天晚上应该在公司写好的,可是忙着和西西聊天,都没有心思写文字呢。写这东西是需要静心下来梳理好线索的。这次头绪太纷乱,内容太多。因为我从来不会去写谄媚的公关稿子,所以自然就要折磨自己的神经和眼神以及脑细胞,提炼一些东西出来了。
 
要找到一个好的切入点,开好头,定下文章的基调,然后才好写下去。否则真的又痛苦又写得很垃圾了。
 
这种文字难就难在于如何举重若轻,以最简洁的语言和结构表达丰富而不杂乱的内容,最终化繁为简。
 
而且我还是喜欢口语化的叙述,很自然而容易读,我自己看到大段的文字都看不下去,怎么能自己还写那样的垃圾稿子呢。怎么也要自己觉得舒服,编织出来比较深入浅出和通俗易懂的内容以飨读者吧。
 
就像女孩子的眉毛,要细细地修理一番,让面目更加清秀可人,而不是眉毛胡子一把抓,乱哄哄毛糟糟的感觉啊。
 
喜欢那种清新可人的文字感觉~~~也在努力着作到自己喜欢的那种风格。。。
 
附上这篇文字吧。这次写的方法有点变化。:)算是小小探索一把。
 
 
浪潮北京一年陧磐终新生 商用系逆风求飞扬
 
  文/刘菁瑾
 
 去年的1月,浪潮集团总裁孙丕恕挥舞大刀砍向旗下商用产品线,以迅雷不及掩耳之势闪电完成削藩运动,正式宣布浪潮集团的资源整合,紧接着浪潮北京公司负责产品研发和市场营销的两位副总裁相继被撤回总部济南,北京公司的命运一下子成为业界关注的焦点......

   新浪科技讯 历经一年的洗礼,浪潮北京近况如何?浪潮商用系服务器、电脑和存储的三位总经理于近日在京公布了一年的业绩,并提出专业化与差异化的整体战略以谋求新年的新突围。
 
  整合风波下的逆风飞扬
 
  据悉在刚刚过去的2005年,包括服务器、存储产品以及商用PC在内的浪潮商用计算产品年复合增长率达到45%。其中服务器增长率为30%,超出行业平均增长率10个百分点,存储销售量同比增长率达到70%,销售额同比增长率达到100%,而电脑的增长率为35%。
 
  面对整合后的业绩,浪潮服务器总经理彭震称业绩的增长本身就反映了整合的一些效应。而浪潮电脑总经理黄刚则表示整合是很好的大方向,内部的整合客观对发展有一些耽误,但是还是赶上来了,从下半年来看达到了预期,整合后的业绩数据很好,这个比较有说服力。
 
  黄刚介绍整合在2006年还将继续梳理,在用户模式确定的情况下,大区模式还要重新界定,在企业内部架构阵线比较长,企业整合在业内尚无成功典范可循的情况下,还需要进一步摸索,人尽其才来施展管理的智慧。
 
  服务器:钻头打破僵局
 
  据悉2005年中国服务器市场的增长率与往年相比有所放缓,格局和态势趋于平稳,与2004年相比,各厂商的市场份额并没有出现大幅度的剧增或者降低,而IDC的调查分析则显示服务器产品在电子政务,教育以及电信增值仍然保持比较高的增长。
 
  对此,浪潮服务器产品总经理彭震表示过去一年产品降价的幅度远低于以往10%的平均幅度,这从侧面印证了市场在日趋成熟,消费变得更加理性。
 
  彭震承认在2005年的服务器市场上,国内外品牌商都在求变,以变求发展,但是还未出现一招制胜的局面,各品牌的竞争呈现均态。浪潮服务器寄期望以“三大钻头”提升核心竞争力以杀出重围,三大钻头主要是抓专业化和差异化,深入三五级市场和突破高端行业。
 
  他表示浪潮IFA(弹性智能架构)和SmartQ(可管理品质)以及越来越多利用网络互动手段的360度专业服务针对的是专业化,而面对采购、教育还有SMB中小企业垂直市场,浪潮相应推出差异化的产品和服务。比如政府采购的方案制定,教育行业的定制需求和渠道推进,针对具备强势增长后劲的SMB市场围绕“所有人都会用的服务器”最核心理念推出易翔服务器和相应的渠道模式。
 
  对于深入三五级市场的策略,彭震解释这是“渠道为王”的进一步深化,在未来会重点发展三五级市场的核心渠道,对整个的渠道价格作大幅度的调整。
 
  他介绍,突破高端行业主要是体现在一些高性能计算产品在行业数据计算上的应用,目前浪潮在高端方面更多的是积聚技术和应用。
 
  商用电脑:三年都很健康
 
  综合IDC以及CCID的数据显示,2005年全球的电脑出货量是2亿台,较2004年增长了15.8%。国内台式机上半年的总量是652.7万台,台式机总体增长率是13%至15%,商用电脑占了台式机总量的60%,销售量是385万台。
 
  浪潮商用电脑总经理黄刚认为浪潮商用电脑在2005年的发展依然很“健康”,从2002年到2005年间都没有出现过一笔坏账,这与浪潮电脑三年以来一直坚持的“专”和“易”不无关系。
 
  在总结2005年电脑业绩中,黄刚强调其在教育、政府机构和网吧三块领域的表现。教育领域主要在山东、河北、湖南地区的高教中标,还有江苏、安徽等地的校校通工程。他认为浪潮在运营能力方面的体现在于在这些招标项目中赚到了钱。
 
  在政府行业,浪潮电脑打出的牌是节能和安全,安全系列电脑从网络、硬件、软件推出了五个层次的产品。
 
  黄刚介绍浪潮电脑2005年在网吧的增长达到50%,出于看好该市场的未来增长,浪潮目前正推广网吧生态链,围绕此部署的沸点行动,从技术、产品和管理多方面推动该新兴市场的发展。
 
  存储市场:看到巨大潜力
 
  浪潮存储产品总经理张海涛介绍存储市场在2005年是一个很良性的增长,从销售来看在中国的存储市场没有很大的增长,只有18%左右,但如果看到存储市场的装机量以及客户实际交付的存储容量数据来看,存储市场的量是很惊人的,存储的数据装机量在去年达到了50%的增长。
 
  他进一步解释,数据装机量的级别相当于存储数量和服务器相比达到了四分之一左右,每四至五个服务器的客户当中就有一个在使用存储产品,而正是看到了存储的巨大发展,所以浪潮在2005年把其作为战略发展来谋划。
 
  展望2006年的发展道路张海涛表示,将继续贯彻2002年制定的存储策略,走专业化的存储厂商的道路,走联盟合作的道路,为客户提供整体的解决方案。
 
  他介绍,从专业化的角度来说,不仅仅是建立专业化的服务体系,还包括专业化的队伍,专业化的渠道等等,由于存储提供的是一个系统解决方案,因此浪潮存储将围绕客户为核心联合微软和英特尔这些整体综合能力和系统能力很强的伙伴一起推系统级的高端销售,打造存储产业链,提供良好的应用环境。

 
 
原文连接如下:
 

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