http://www.sina.com.cn 2005年11月05日 22:22 新浪科技

 联想洋CEO沃德(左二)与中国区总经理陈绍鹏(左一)一起参观联想全球首家旗舰店

    文/刘菁瑾

　　新浪科技讯 11月5日，联想外籍CEO史蒂夫-沃德在出席联想全球首家旗舰店落户庆典时表示，之所以在10月15日后保持低调直到今天才来上海，“是对在陈绍鹏领导下的中国团队很放心，业务发展很好。”

　　新全球组织架构加速创新战略

　　沃德介绍，此次新机构的全球组织架构的建立，发生是一个加速的建立过程，可以让组织和战略保持一致，而战略的核心就是继续创新，通过供应链的优化获得更高的运营效率，达到客户满意度的最高。

　　他表示，在联想和IBM团队的合作下，第一款产品已经进入市场，并且一直到都灵冬奥会，联想每个月都会推出新产品。联想着手节省产品的成本，提高运营效率，在未来将产生良好的协同效益，加速创新过程。

　　在全球组织架构调整中，沃德认为更重要的是见到了重要的五个团队的领导人，通过团队的组织架构建立，可以迅速对客户要求作出反映，通过地区化的组织方式，建立最适合本地的销售策略。

　　联想团队比其他合作团队更优秀

　　在过去25年，史蒂夫-沃德曾经在全球各地工作，他评价现在的联想团队和过去一起工作过的任何优秀团队相比都毫不逊色，并且更为优秀。

　　谈到过去任职的IBM与联想之间存在的差异，他认为并不是中国人和美国人或者欧洲人之间的文化差异，而是两家公司在业务模式上存在的差异。

　　IBM个人电脑业务具有多国运作的经验，但产品可选择性比较小，而联想在中国可以专注作产品，提供广泛的产品组合，两种业务模式的差异化结合，可以发挥1+1>2的效果。

　　沃德认为，IBM个人电脑拥有相对成熟的笔记本业务，而联想团队则专长新兴市场的个人电脑业务。未来的发展重点是将两项业务相结合。

　　建品牌店还是走分销将因地制宜

　　对于此次弃北京中关村而选择在上海浦东新区建立全球首家旗舰店，沃德解释最靠近客户的决策完全由五个地区的总经理负责。

　　“第一家我们当然会选择最有活力最发达的城市”，联想中国区总经理陈绍鹏说，他补充不久就会在另外两座非常好的城市开旗舰店。

　　对于品牌店建立的战略，沃德强调按照本土化的操作方式：在适合建立的地方建立。他表示目前品牌店主要考虑在印度和中欧地区建立。而在美国市场将更多依靠合作伙伴进行销售，建立品牌店不是考虑的重点。

　　利润率下滑并不意味业绩不佳

　　据联想日前公布的财报显示，在收购IBM PC之后，联想的利润率是1.2%，而收购前则为4.98%。

　　但是沃德并不认为这是业绩状况的唯一参考指标，毛利润率和现金流都是重要的依据，前者同比增长了2%，后者则同比增长250%。而开支收入比也减少了半个百分点，进一步提高运营效率降低开支。此外，收购的成本摊销和折旧将会在每个季度中体现出来。

　　他说，“我们完全有能力能够支付收购所带来的成本和一些费用，”此外，现金流的提高与收购模式相适应，股东的利率同比持平。

　　针对贷款的偿还，沃德表示目前的利润完全可以支付贷款产生的利息和用于贷款的偿还，并未让股东利润摊薄。从现金流来看，业务在增长；从结构上看，财务结构十分健康。

　　同时，沃德否认日前媒体称联想今年在台湾的采购金额将达到50亿美元的报道，他表示这仅仅是预测，也不方便公开与英特尔合作的相关数字，但透露联想用于采购产品和技术等的金额量将达到120亿美元。