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职业生涯规划中,职业目标的选择是最核心的环节。职业生涯目标通常可分为短线、中线和长线。短线通常为一年以内的目标、中线通常为三年到五年的目标,长线通常为五年到十年的目标。
在职业生涯的短中长线目标的拟订过程中,我们需要注意的几个问题,目标的可行性和目标的跨度及目标的提升这三个问题。
目标的可行性
东方云是个刚刚毕业的小伙子,在担任兼职网站管理员期间,接触了很多的成功人士,也知道了一些成功人士到底是怎么成功起来的。就给自己拟订了一个3年内达到百万年薪的职业目标。
在第一个公司里,当他拿着1200元的月薪时,发现自己在这个公司里发展,离自己的百万目标太过于遥远,于是毅然跳槽,来到第二家公司。在第二家公司里,东方云的薪水提到1500元,等东方云工作了2个月后,发现在这个公司里发展,依然不可能实现自己的百万年薪的职业目标时,东方云再次跳槽了。1个月后,东方云找到一家觉得有发展的公司,在工作的2个月里,东方云再次跳槽。毕业6个月以来,东方云先后跳槽3次,如今,东方云失业在家,发现很多公司不要自己,东方云想不出所以然来。觉得自己有一身抱负,却没有愿意重用自己的公司,这个社会太没有眼光了。
我有次询问东方云,“你觉得你订的百万年薪可行么?”
东方云很快的敲过一行字来,“我相信我肯定行的。”
目标的可行性设计中,需要提到一个基点概念,忽视基点概念制定目标不合理,也不切实际,即这个职业生涯目标的设计是失效且无意义的。
职业生涯设计中的基点概念:刚刚加入社会后参加工作时,社会及你的父母给予你的初始条件,这个初试条件包括经济、气质、知识、兴趣、能力、价值观、经历等等,是一个综合虚化概念,可以通过与身边人的对比获得。
一个人的基点为1时,比较合理的目标拟订应该是5,最后的结果,社会里大部分人都能够达到2,很少有人能够突破2,能够突破2的人,一般属于非正常途径。当东方云在自己的基数为1时,给自己设定了一个10的职业目标,这个显然是不合理的,在所设定的单位时间内,根本没有办法实现,这样会给自己造成不必要的困扰和麻烦,这种状况的持续只会导致自我方向迷失,严重的会陷于恶性循环。
目标的跨度
东方云给自己设定的职业目标跨度,短线1年、中线3年、长线5年这三个时间段,东方云很想在第三年实现自己的百万年薪计划,好在第五年时,积累到足够的资金,实现自己的创业。
在东方云说自己肯定行时,我询问东方云,“这个时间段是否太急了,你可以考虑把时间跨度拉大,这样可以给自己有个足够的周转消化。比如说,你把你的时间段调整到,短线1年、中线8年、长线15年,甚至可以更长些。”
东方云回复说,“3年时间足够了,不能够太长,太长了,等于没有计划了。按照你说的长线10年,我都可以再做个职业计划的。”
长跨度的目标实现,实际上是,在这个长跨度区间段内,你已经有了更具体的小的时间段目标划分。当你把实现百万年薪由第3年改成第8年时,等于把原计划中的第三年实现百万年薪,改成第三年实现30万年薪,这个目标的实现的可行性明显的就提高了很多。中期目标实现的可行性加大后,长期目标的实现才有现实的基础意义。
目标的调整
我回复东方云,“最好你现在把你的目标调整一下,改低一点,这样你的压力就会小很多,不需要到处换来换去找工作,不至于导致现在连工作都找不到。你拟订了一个不切实际的无法实现的目标,等于没有目标,既然没有目标,那么你就应该制订出一个目标来,拟订一个你能够实现的目标来。”
不管你的目标如何拟订,都需要遵循这样一个原则, 目标是你的职业生涯规划设计里的核心,拟订目标时,一定要确保目标的可实现性以及目标的有压力性这两个特点。有可实现的可能性,会给我们以希望,有压力会给我们以动力。在拟订好我们的职业目标后,我们就可以认真的去思考如何实现我们的目标了。
舒天2006年2月16日书

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