绵阳干部考核六步走  公平公正公开群众定

     1、群众提名

　　如市里缺两个领导，有214人参加第一轮群众推荐，确定进入第二轮民主推荐的4个人选。

　　2、干部“画像”

　　将干部的基本素质特征分解为13个参数，形成干部民主测评曲线，“为干部‘画像’”。

　　3、面试考察

　　考核组与考察对象进行互动式面谈，将所有考察对象置于同等条件下进行横向比较。

　　4、民意调查

　　从“工作圈”外了解被考核对象的群众公认度，把领导干部置于群众的监督下。

　　5、实绩分析

　　设计68项评价指标，坚持既看显绩，又防止忽视潜绩，注意考核政绩的综合效应。

　　6、综合评价

　　将上述5环节形成的信息数据进行研究、甄别，综合起来形成评价，确定被提拔者。

    【感言】“干部考核的示范意义重大，最大的好处就是公平、公正、公开。通过新的考核方式让干部都知道，你升迁在于群众，而不是某个领导，那么干部自然就要老老实实地为群众干事情。”

                                                 ——邱明君

    县委书记升任副市长 “感谢不唯GDP”

    邱明君在绵阳试点“干部综合考核体系”中升任副市长

　　那是一场“不同寻常”的市级领导换届。

　　对现任绵阳市委常委、宣传部长邱明君而言，4年前的那次换届让他从三台县委书记变成了绵阳市副市长。今年7月23日，邱明君说他事后才知道自己是中组部针对换届进行的“领导干部综合考核评价体系”试点产生的首批干部之一。

【编后】

    干部任用制度历来是个非常敏感的话题，从出发点看干部推选与考核模式无非是两种：要么是从上至下，即由上面说了算；要么从下至上，由群众说了算 。在我国，前一种模式一直是主流。应该说，两种干部任用与管理办法各有利弊。这一次中央在绵阳等地的试点有很多新意，特别是突出了民意，无论选拔还是考评。不难看出，这也是科学发展观在我党干部任用、管理、考核过程中的具体体现。