互联网商业的血拼刚刚开始，牺牲利润争夺行业地位是当前的主基调

    背景：4月1日国美与当当进行合作，以国美的物流，库存同当当的流量结合，双方牵手引入第三方价格监测机构，确保最低价。

    一、国美、当当联手，实证了网上网下结合是最佳商业模式。京东商城15亿美元资金全投入物流仓库建设补的是网下的短板，也证明了网上网下结合是必须的。

    当当走势的低迷并不完全是因为亏损，而是市场地位下降和市场份额下跌与亏损共同导致的。

    （当当股价走势图）

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    二、国美、当当合作反映了，网商和传统的实体店，都认识到不能够进入行业前几名将失去未来。所有竞争者的最高利益是不能掉队。失去市场领先地位，就失去了一切！当前行业竞争的目的是争夺市场地位，不是利润！

    三、在苏宁、国美觉醒后，将有更多的实体商业企业将主动、被动上网。将会有更多的竞争者加入，新老的竞争者，都以行业低位和市场份额为主，而非利润，所以中期看，在未来的几年内竞争的激烈度将越演越烈，惨烈的价格战将会持续出现。
    国美、当当合作引入第三方价格监测机构，确保最低价。是价格战的开始，不是结束。

    四、苏宁需要放弃不亏钱的思想，否则可能失去未来。

    以上市的苏宁、国美，当当等竞争主体一方面面临着产业结构处于排定坐次的阶段，此一阶段的竞争特征是以行业地位为主，不要利润，京东商城所采取的牺牲利润，抢占行业龙头地位的策略是各竞争主体都应该采用的，不亏将失掉行业地位，从而也失掉未来。但已经上市的公司，其股东惧怕亏损，造成已上市的竞争主体不敢放手亏损，苏宁面临同样的两难。

    五、苏宁参与互联网的竞争就必须接受互联网的规则，苏宁易购发生实质亏损是必须的，亏损的过程只要市场份额和市场地位提升，就是内在价值增长，苏宁的股东必须按照互联网的规则和互联网企业的估值方法重新给苏宁估值，不能按传统企业的市盈率给企业估值。
 

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