乱世黄金，盛世收藏。

大家都这么说。我们也这么说。我们遇到了好年景，喜欢艺术品，收藏艺术品，投资艺术品的人越来越多，有人说3000万，有人说8000万。反正不小，艺术品收藏投资市场已经被激发出来。

刘小东的《三峡新移民》一路彪升到2000万人民币，元青花鬼谷子下山在国外拍出创亚洲艺术品记录2.45亿人民币……，想想都令人头晕目眩。

面对这么大的一个市场。艺超能做什么？要做什么？为谁而做？大家都挖黄金的时候，我们来卖水。我们的目标不大，我们不收不藏，我们不拍不卖，我们为收之藏之的藏家们、投资者、拍卖行、鉴定师等等提供服务。

所以，我们把自己定位于艺术品收藏投资服务提供商。这个市场，有买的有卖的，但中间环节，比如鉴定、维护、修复保养、投资咨询等零散而不成体系，缺了这些环境这个链远远还没有成为链。这就是我们的机会。

商业模式就是问题的解决之道，盈利模式就是我们提供的服务解决用户的问题，我们所分享的利益。核心竞争力就是问题的唯一解决之道，就是资源垄断、就是市场份额。

关于很多，我们想明白了一些，更多的是还没想明白。其实也想不明白，没必要想明白。反正，资源是存在的，市场是存在的，用户需求是存在的。我们在几者中间，踏踏实实做点事情。

对艺超网而言，其实不是一个严格意义上的互联网公司。而是开着网络跑车，跑进了瓷器店的公牛。网络只是我们闯店的工具而已。