http://www.banerzhuan.com/story/1748/

很多命题无解，很多命题不是一个解。

视频网站到底如何走？我＆哥们讲，youtube在美国起步的时候，我在广州折腾mvlog。哈哈。哥们大笑。

youtube被google收购，16亿美元，一年多一点时间。又一个财富梦想，互联网遍地黄金也遍地陷阱。我们跌跌撞撞从一个陷阱爬出来，掉进又一个陷阱的前仆后继的动力，就是远处那个满是黄金的洞穴。谁的手里，掌握了通往宝藏的地图？

biku转型？

泛娱乐的好处在于受众群体的基数，每个网站每个站长每个网站的ceo都在鄙视流量的同时，每天都悄悄的上几次alexa，就像，你在街上看到的婊子，你嘴里心里鄙夷着，可你的眼睛还是偷偷的瞟几眼。这＆道德无关。＆人性有关。今天的媒体上爆出齐大内的艳遇，李大眼的博客里面，好像天塌了一样。这个世界崇拜天才，因为天才稀缺，这个世界需要圣人，因为圣人绝世。千万别说人家是圣人，哪是把人往火坑里推，往死里造啊。故，世有流氓，而圣人不长有。

biku创业团队是一直虎狼之师。但虎狼也要吃饭。

视频网站是内容聚合还是内容生产？是聚合还是原创？我的看法，还是聚合。做原创内容？除非转型做制片公司。

关键问题在于，1，聚合的对象；2，聚合之后的价值产生＆兑现。泛娱乐＆垂直娱乐（呵呵，借用）核心在于你聚合的对象。放弃泛娱乐，毕其力于一点，先从点突破，形成垂直口碑，形成局部优势。然后，逐渐延伸扩张。yahoo一开始做搜索，后来做门户。google一开始也做搜索，现在也开始扩张，涉足ms领域是早晚的事情。baidu，也一样，站是站起来了。要站稳，一条腿不行啊。这就是专业化＆多元化之悖。

视频网站不是处于红海之中，而是处于沙海之中。biku录制沙漠越野专题，能带来多少用户＆流量？困则变，变则通。biku的转型的关键不是在于聚合什么内容资源，而是聚合之后的价值如何产和＆如何兑现。

其实不单biku，视频网站都是如此。