1、市场需求的发展速度与技术发展速度并不匹配。今天不太实用日后可能满足。延续创新有用，却误导破坏性创新。
2、创新管理难在资源分配，而这却依赖员工的能力，难以集中资源发现、发展破坏性技术。
3、市场与技术的匹配度问题，需要找到破坏性技术的新利基市场。
4、组织机构的能力是由其所在的生态体系的位置决定的，而这些是由机构中参与竞争的人所决定，而这些能力通常不是破坏性技术催生的新市场所需要的。
5、探索破坏性市场需要不断试错，不在一个理念上孤注一掷，为后续的PDCA预留空间。
6、组织要灵活应对破坏性或延续性创新，领先还是追随。渐进式创新战略表现与采用突破性战略的企业几乎一样成功。
7、市场存在巨大壁垒，准入与流动上的，资产或资源难以获取或复制的事物。创新企业在不符合成熟企业盈利模式的领域能够获得有力保障。
如果每个企业市场定位、组织结构、发展能力与价值都与他们的消费者所具备的能力密切联系，消费者则会有力地推动无论延续性或破坏性创新者履行他们的使命。