显然新浪并购MSN意在“平台”，问题是微博有没有机会平台化？怎样实现平台化？

    微博的平台化，有腾讯的成功先例可借鉴，个人认为腾讯成为平台，关键是实现了“三个代表”：1、代表了绝大多数网民；2、代表了网民的基本需求(1对1沟通）；3、代表了绝大多数时间（长期的持续性的、实时在线）。也就是说腾讯满足了网民的一种基本需求——与朋友实时沟通，使得海量用户实时粘在IM上，从而奠定了平台的地位。

   新浪微博应该怎样构筑平台呢？

   新浪提出了“媒体、社区和开放平台”三步走的开放平台战略，正如我在“新浪应该并购MSN中国”中讲到，三步走的战略中，最关键的一步恐怕是实现从媒体向社区的跨越，，而社区的核心在于沟通，个人认为新浪的机会在于构建一个“全息沟通的平台”满足用户多层次的沟通需求和全方位的社交需求。

  1、多层次的沟通服务：

   （1）通过通过微博“关注”的功能，实现个性化资讯获取，替代“网络新闻”

    网络新闻是绝大多数网民的基本需求之一，符合“三个代表”的原则。

    用户可以通过微博关注记者、报社、明星、研究机构获得新闻，再关注几个牛人，他们主动帮你推荐新闻、点评新闻，形成完全个性化的资讯，替代目前门户小编“整合过”的标准内容模式。

   从此上了微博，再也不看门户新闻。

   （2）通过话题的评论、转发，实现公共性话题的参与和表达（多对多）。

   (3) 通过发起微博，发起公共性话题，成为公共的“演讲者”（1对多）。

   (4)通过IM，实现与好友之间的私密性沟通（1对1)。 

2、全方位的社交需求：

   （1）通过微博，实现人脉的拓展、外部社交。

   （2）通过IM、SNS(未来可能的功能），实现对好友之间的互动管理，状态发布等。

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