中国建材只是一个投机者

以这样的价格收购一个目前仅有10家店的连锁企业，不知道对于黄光裕来说这算不算一场胜利，但对于中国建材集团来说这的确是一笔划算的生意。

尽管中国建材集团投资易好家之初宣传十分高调，且号称投资数亿元云云，但据知情人士透露，中国建材实际的注资额不超过8000万，而且几乎没有什么固定资产投入。以8000万的投资，仅仅1年的时间就卖到1.8亿元，中国建材实在是这桩收购案最大的赢家。

而中国建材集团不是号称商业流通业是其主业吗，又为什么要将成长中的易好家卖掉呢？

据笔者分析，原因有三：

一是中国建材集团目前已经进入上市辅导期，急待上市前的冲刺，而正处于投资期的易好家不可能给其带来高额回报，财务报表会“比较难看”。对于中国建材来说，这一块就是不良资产，剥离这块不良资产，一方面价钱合算，另一方面，中国建材可以集中精力发展核心业务。

据易好家内部人士介绍，仅仅是数周之前，易好家接到来自中国建材的通知，要求其提供按照对上市公司的要求做《尽职报告》，报告内容非常详细，据说易好家中高层为此全体加班才在规定时间内完成。当时，分配任务时，还有高层开玩笑的说：“中国建材集团不会给我们一些股份吧”，似乎还对此有所憧憬，如今言犹在耳，结局却是如此出人意料。

二是中国建材的心理承受能力不足。中国的家电连锁业99年至2004年下半年之前都可算是黄金时期，但中国建材偏偏是在04年下半年才进入，04年底才开出第一家店。此时的家电连锁市场早已被几大巨头瓜分殆尽，且市场运作已经十分成熟，选择在这个市场分一杯羹，殊非易事。以易好家总部所在地深圳为例，截止05年7月，特区内大型家电连锁卖场已经高达20多个，而特区内的土地面积仅仅300多平方公里，这一密度已经超过了北京、上海，迎接刚诞生的易好家的挑战远远大于机遇。

在这种市场态势下，尽管易好家的高管多是业内经验丰富的人士，员工也都十分敬业，但还是难掩颓败之势。国美一位高管曾称，今年五一会是易好家的一个重要的槛儿，如果能够过这个槛儿，易好家还能撑下去，否则就危险。但是，今年五一的市场情况盘点时，易好家虽然与国美、苏宁仍有一定差距，但已经初步站稳脚跟，算是这场考试及格了。

五一之后的市场，由于天气的原因，夏季销售的重头——空调一直销售不畅，易好家也未能幸免，销售处于下滑状态。而急于上市的中国建材显然已经没有等待的耐心，在对何炬等管理层频频施压未见成效之后，终于壮士断腕。

三是中国建材本身就对进入家电零售连锁行业报有投机心态。虽然在成立易好家之初，以中国建材副总经理身份兼任易好家董事长、法人代表的曹江林多次放言，中国建材要长期进入商业流通业，并以与百安居、麦德龙等流通业大鳄的合作举例说明中国建材的行业经验和决心，但是，其实即使是经营十分成功、给中国建材集团带来丰厚回报的百安居项目，中国建材也未参与任何经营，经营成功的荣誉也许只能属于合资方英国翠丰。中国建材在注入资金却放弃经营的百安居成功模式下，萌发进军家电连锁零售行业苏念头，期望易好家也能象百安居项目一样给其带来高额回报，没想到却落了空。一个未经认真调研的项目，一个没有足够准备匆匆上马的项目，注定没有好的结局。