刚才看方刚更新的博客“谁来重燃开发者的激情 ”http://blog.donews.com/fanggang/archive/2005/08/18/515448.aspx说到：



　　我是做市场的，在公司算是一个中层的干部，说到“人荒”，真是挺有感触的。“荒”的不仅是软件开发工程师，也不仅仅只是技术人员。销售人员也是“荒”得厉害。最近部门要业绩没有业绩，要人没有人。相对其他部门应该是少得可怜。人少业务氛围自然就差，人员其码跟业绩应该是成正比的。无论做什么事，有人就有一切，这话一点不错。周三，厦门人才市场有对外开放，周哥早早出发，我们也期待着满载而归。因为现在每个部门人“荒”得厉害。

　　中午人回来了，看看周哥满脸失望的神情。就知道今天这位“渔夫”应该没有网到“鱼”，空手而归啊。说实话，比想像中糟糕。销售这个职业是最稳定的也不是最不稳定的，很多公司都是因为人员的流动率过高，导致公司运营成本上升。

　　销售人员闹“荒”并不是因为跳槽，因为销售是相通的，销售人员不会因为产品的差异而“远走他乡”，多数的人没有去认同销售，销售精神即成功精神。同样的工作，有些人做的优秀，有些人做的卓越。更多的人没有韧性，选择游离各个行业之间丰富自己的职业生涯。

　　那么谁来重燃业务员的激情？作为一个业务主管，仅仅找合适的人来做合适的事情，远远是不够的。我想每一个做主管的在管理方面都存在缺失，缺少认同教育，没有以身作则起到标杆作用。否则，业务人员只会永远的“荒”下去。。。