经过近半年的酝酿，由我牵头推动的号百控股混合所有制改革的事情得到了越来越多中小股东的认同，当然也有不少质疑，认为我是庄托，不过是配合庄家炒作出货。但是随着不少人加入我为号百控股混改而设立的QQ群（151022953）和微信群之后，经过一段时间的了解，更多的人逐渐坚定了推进号百控股混合所有制改革的决心，坚定了用股东举手的形式来共同促进公司发展的信心，同时，我们也主动劝退了那些以短期炒作为目的的投资者，希望用两三年的时间，真正去推动号百控股顺应移动互联网产业大势和国企改革大势，成为国内领先的移动互联网应用创新企业。作为仅持有号百控股十多万股的小股东，本人做这件事情，更多出于公益，也是出于对价值投资理念的尊崇，因为每一分钱都是自己的，所以希望每一分钱都用好，这也是我理解中央为什么要推国企混合所有制改革的重要原因之一。所以，我们做的事情，于国于民都有利，我希望更多的股东联系我（486344@qq.com)，特别是前十大流通股东中的个人股东姚寅之、龚平洋、郭晓明、费文卿等，我是在给大家打工。按照公司章程，3%以上的股东可以在股东会上提出提案，我们相信中国电信的总体战略是符合我国通信业发展的大势的，中国电信内部也有丰富的人力资源，借着中央发起的混合所有制改革的东风，一定可以使公司有脱胎换骨的变化。

从现在开始，我将抛出推动号百控股的一系列提案，欢迎广大投资者补充完善。

提案1：关于要求董事会免去李虎总经理职务的提案。

由于公司董事会已经确立了“OPO引领者”的战略定位，继续推进移动互联网转型，推进混合所有制改革，这个大方向是完全正确的。政策制定之后，最重要的事情就是干部，这是我党做事的法宝。

按照国资体系考核干部的语境，李虎先生是不能胜任这种战略安排的：

从“德”上说，作为中组部直管的央企在内地资本市场上市的唯一平台，李虎先生没有为国家和广大的公众投资者创造良好的投资回报。作为一个企业家，为股东创造利润是最大的“德”。李虎先生作为总经理，守着25亿的净资产，带着2700人，刨除理财收益、投资收益和银行利息后，真正创造的主营净利润不足700万，自己却拿着66.66万的高薪，这样的一个总经理，能够称得上有“德”吗？

不为股东创造价值，是没有为社会、为用户、为员工创造价值的必然结果，这是作为一个企业领导最大的失德！

从“能”上讲，李虎先生以前是管酒店的出身，其职场经历和能力结构与公司移动互联网转型的大战略存在较大的差距，就是他主管的酒店，最近连续两年收益下滑超过7成，行业排名节节下滑，根本就不具备实施董事会确定的战略目标的能力。而且也看不到他为了实施移动互联网转型战略，提出了什么工作思路，推进了什么举措，取得了什么效果，得到了干部员工和股东的拥护！

从“勤”来讲，不讲移动互联网行业风起云涌，别人是到处找资金、找人才、找项目，而李虎却拿着10个亿的资金滚动理财，说到底就是懒，是李总理点名批评的懒政、怠政的典型代表。从细节上讲，作为移动互联网企业，网络界面极其老化、内容长时间不更新；员工懒散成性，缺乏斗志，与证券事务代表交流的主要内容居然是劝你卖公司的股票，不要参加股东会。这样奇葩的企业，一定是奇葩的负责人带出来的！

从“绩”上讲，前面已经讲过了，刨除理财收益、银行利息和投资收益，真正主营创造的净利润剩下来不足700万，而且自己主管的酒店业务连续两年大幅下滑，为上市公司创造的利润才420万元。作为一个对比，去除理财部分的现金后，剩下的股东权益还有15亿左右，按百分五的定期存款利息，一年也能再拿回7500万的利息，是李虎带着2700人创造的10倍。

从“廉”上讲，我在前面一篇《致中国电信中央巡视组的公开信》里已经说了，作为公众投资者，只能对一些明显不合理的事情提出疑问，做出结论还需组织进行调查。

所谓“一将无能，累死三军”，号百控股站在移动互联网起飞的风口上，外有互联网+和国企改革的良好环境，内有中国电信上亿的潜在用户资源、丰富的人力资源和相对健全的管理制度，如果能够为企业选出一个领军人物，一定能为电信改革和国企改革做出更大的贡献，为社会创造更多的福祉，为国家、企业和公众股东创造最大的效益。

所以，为了更好地推进公司董事会确定的战略，股东会要求董事会对公司总经理做出撤换决定，并向股东会陈述董事会选拔考核总经理的基本原则，尽快确定新的总经理。

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