前一阵一直忙于工作会议的准备工作，充分感受到新领导的经营思路，也认识到过去我们在工作方法和思维方式方面存在的严重不足。

作为研究所，不乏很好的理念和思路，问题是好的企业能够把这些思路落到现实，而差的企业总是抓不住机会，留下永远的遗憾。首先需要一种好的体制，能把利益诉求各异的人集合在一起，这实际上是一个分配机制的设计问题。如果这个基础性的东西弄不好，其他的一些衍生问题会源源不断地暴露出来，让管理者疲于奔命。但是，当这样的机制出来后，如果缺乏良好的沟通，在执行过程中走样，那么势必造成混乱，所以后面更重要的是做好细节性的执行，将系统性的思考转换成可执行的措施。

只有在好的体制机制健全的基础之上，才有可能再谈企业文化的建设，长期饿着肚子的革命者是没有办法保持昂扬的革命意志的。但是，体制机制健全了，企业仍然不一定会成功，这时候就需要对好的思路进行取舍。知识分子扎堆的地方，很容易就陷入自由发散的思维模式，这时候如果不加以引导和约束，力量一定是分散的。但知识分子的另外一个特点是，一旦从理论上认同，那也不会轻易地改变。在机制建设的过程中，更重要的是对科研方向的取舍，集中力量做最有可能产生核心竞争力的事情。根据这样的战略取舍，才有可能把有限的人力资源发挥最大的效益。

机制的建立过程，同时也是一个专业化分工进一步明晰的过程，过去，技术人员总是要或者不得不去做一些市场方面的或是内部管理协调的事情，分散自己的精力，根本的原因还是在于他们的收入是和完成的合同额挂钩的。如果考核的指标逐步转到技术的先进性、产品的领先性、质量的可靠性这方面上来，相信大家不会非要去多管“闲事”。当然，这里有个前提，就是其他部门的人要有效地承担起职责，表现出专业能力。

所有这些事情，都需要我们踏踏实实地去做，正如工作会上，跟我们分享他的人生感悟到那位将军说的：“激情成就梦想，细节决定成败，宽容积累人脉，心定催生快乐！”做事，最终是为了快乐幸福地做人！

当宏大的目标确定之后，剩下的就是做琐碎的小事，让我们一起努力吧！