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谢文总算不干了！
(2005-11-17 09:48:57)早上来就看见谢文离职的消息，据他自己说是已经没有了激情。
和讯早该走这步棋了。
一个企业就是一个老板或者CEO的企业，他自己对企业的核心价值都认识不清，做得越多，损失越大，这就是为什么现代企业越来越重视战略管理的原因！
对于互联网企业来说，更是如此！
在前面一阵探讨和讯的文章和与某些和讯员工的辩论中，居然有人都不认同和讯的财经网络定位，让我大跌眼镜。这就好比一个拳击手非得要去和人比跑得快，把人累死，效果却适得其反！
在谢文主事的两年中，犯了两个错误，正是这两个错，将和讯拉到了一个不伦不类的地步。
第一次，2004年和讯论坛改版。
这个改版是与海融158的合并一同进行的，做得好是一个机会，象湖南卫视快乐大本营换个主持人还能赚个几百万的短信费，叫好又叫座！
但是谢文很生硬的叫几个技术人员按自己的意图及其他论坛通行的做法改版，把和讯论坛一帮老网友全给赶走了。
我一直认为，和讯的核心价值在于它的那个论坛，里边探讨问题的起点都比较高，很多网友都是具有实战经验的高手，见解独到，三言两语便能戳中实质。对于一般散户来讲，经常性地会得到一两个免费的黑马，小赚一笔，这样，人气总是不错的。
和讯当时的管理层有点杀鸡取卵的劲头，错估了当时市场的形势，搞了一个财道栏目，唉，也不想想看，和讯的人都是一帮自视甚高的人，都想给别人理财，哪会把钱交给你们去运作？所以，虽然我不知道其财务报表，但是估计财道未必把改版的钱赚回来了。
所以，和讯这次改版，使几个牛人彻底离开和讯，另几个牛人对和讯也有了隔阂，再加上海融几个不知天高地厚的人把论坛第一版刷得乱七八糟，和讯财经人气开始了衰落。
第二次，和讯博客上线。
博客作为Wet2.0的主要内容，做它是没有问题的。对于一个网络媒体，只要能够吸引眼球，又不违法，为什么不能做呢？
另外，对于经常光顾和讯论坛的人来说，他们的欣赏趣味相对来说还是比较高的，比较喜欢历史。象当初五道口操盘写《戏说刘帅》，吸引无数网友参与评说，真是绝世好贴。后来博客中历史方面的点击流量很多，应该算是一种合理的延续吧。
但是在运作博客的过程中，和讯犯了两个错：第一，将自己定位成了一个BSP，开始吸引一些垃圾目标博客入住；第二，没有整合资源，及时将博客与论坛打通，技术上完全是可以实现的（象天涯就是这样），造成论坛的人气进一步受到打击。
当和讯为博客而博客的时候，他就犯了致命的错误。当大家的新鲜劲都过去之后，和讯的流量就自然衰落了。尤其当新浪、搜狐等门户都开始博客时，整个博客世界都差不多被挤垮了。至少对和讯来说，自10月以来流量不断下降是不争的事实。
谢文在和讯两年的主事，带给了和讯几件花哨的玩具，相反不知道自己最应该干嘛了。老祖宗为此专门发明了一个成语，邯郸学步！
和讯的传统领域是非常具有潜力的，很显然，中国现在就有7000万的股民，但是刚刚超过中国人口的20分之一，在美国，直接持有股票证券的人口超过50%，这是和讯财经的目标人群市场。当这么多的人因为股票给聚集在一起时，这是一个多么大的流量？还用得着去发表《妓女日记》在博客上来吸引眼球吗？
一个人可以不做爱，但是他不能不赚钱，怎样去赚钱，和讯可以为受众出主意，而且有很多的主意，是众多的网友免费提供的。当你要进行股市投资，想听听专家的意见或者入门的知识的时候，你就能想到和讯，只要你能把网站做到这一步，和讯能够不赚钱吗？
所以，在和讯写博客的后期，我非常的痛惜，它错失了大好的机会！当时就想，这CEO不给干掉，和讯十年左右的资源就白白给浪费掉了。
对于做企业，在创业的初期一定要专业化，我反复提到google，盛大，携程等，它们之所以成功，在于它们不干别的，只干自己最擅长的一件事，当它们有钱时，也是要去加强自己最擅长的事。
否则，如果象北京的发展摊大饼那样，再多的建设资金，也不够你用。
谢文离开了，无论对他自己，还是对和讯都是一件好事，请抓住机会！
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