移动通信正在和其他行业进行融合，融合意味着巨大的机会，但同时也蕴含着风险。最近出现的一系列事件无不显现出“高回报等于高风险”的真理。

WiMAX可以看作IT阵营向通信渗透的技术，但最近这个技术却有些郁闷。虽然传出Google联合美国有线运营商投资WiMAX的谣言，但坏消息似乎更多：Sprint Nextel推迟WiMAX网络部署，令其前景蒙上了阴影；Gartner预测WiMAX在印度前景渺茫，到2011年底，印度固定和移动WiMAX用户数将仅有690万。

澳大利亚政府宣布废除10亿澳元的WiMAX全国建网计划，对WiMAX阵营更是严重的打击。澳大利亚运营商Buzz Broadband最近也公开抨击WiMAX，称商用经历彻底失败。看来，IT阵营要想真正进入通信业，除了理念比较先进之外，还需要在实际中逐步完善技术。

在最近举行的美国CTIA无线通信展上，我们看到了更多融合的例子。沃达丰CEO Arun Sarin号召实现4G标准统一化，主张将WiMAX纳入LTE。但标准意味着利益，WiMAX阵营是否甘心情愿将自己“融入”到LTE中，还是个未知数。

丰富多彩的移动增值业务更是行业融合的见证。AT&T宣布今年5月推出基于MediaFLO的手机电视业务，表明美国手机电视业务加速商用；英特尔和高通不约而同的进军口袋型终端，前者的MID和后者的Snapdragon都将目标瞄准了介于笔记本电脑和手机之间的设备市场；还有更多公司在移动银行、移动导航、移动广告、移动医疗等行业融合处掘金。

手机电视是很好的创意，但也面临通信和广电两个行业的利益争夺。中国的手机电视标准事件就是如此，虽然T-MMB被确立为手机电视国家标准，但由于没有广电总局的认可，未来很难有发展前途。而广电行业自己的CMMB标准，要想有很好的发展也需要通信行业的支持，广电和通信两个阵营紧密合作才能实现双赢。

不能适应融合的企业正在倒下。摩托罗拉宣布分拆手机部门令人扼腕，这个昔日的垄断者之所以走向没落，一个原因就是没有能够抓住移动互联网融合的机遇将自己做大做强。相比较，诺基亚鲜明的互联网融合战略，以及重视业务的策略，是其能长期位居手机市场老大的重要原因。

最近的另外一个重大新闻，当然是中国移动对TD-SCDMA的试商用，虽然刚开始必然会有一系列的问题出现，但毕竟意味着3G在中国的启航。需要指出的是，TD-SCDMA要想实现成功，也需要从业务上下手，从融合处着眼，瞄准行业融合所带来的移动信息化机会。否则，只单纯追求不掉线、不烫手，怎么能实现中国自主创新之梦呢？

融合之所以出现代价，根本原因还是因为融合的双方过于固守自己的传统，坚持自己的利益，没有对未来做好准备。其实，换个思维，从保守封闭走向开放兼容，不仅不会受到损失，反而会利用变革为自己创造更大价值。