最近大家都在谈论冯小刚的《夜宴》，至于电影的优劣那是仁者见仁智者见智。不过，令我感触的是冯小刚导演的“转型”决心。

　　一系列贺岁片的成功，造就了冯小刚喜剧片导演的形象。此番拍《夜宴》，冯小刚向动作片转型。事实上，按照冯小刚的意思，从《天下无贼》就已经开始了转型之路，加上现在的《夜宴》以及开始拍摄的战争片《集结号》，冯小刚的转型三部曲陆续展开。当然，还有其拍摄的多部成功广告片，这也可以看作是转型之列。

　　虽然有观众批评冯小刚的转型，说不符合他常规的电影风格，但我认为人一定要勇敢地去尝试，你不去做怎么知道适合不适合。转型意味着探索全新的领域，一方面可以挖掘自身的潜力，另一方面还能积累更多的经验，千篇一律地重复老路迟早会被观众和市场抛弃。

　　企业也是如此，现在电信行业也是劲刮转型风。运营商尤其是固网运营商忙着进行业务转型，从单纯的网络提供商转型为综合信息服务提供商。业务转型的前提是网络转型，以往的网络不能适应未来的业务提供，需要进行智能化改造。中国电信和中国网通正在进行的NGN固网智能化改造就是如此，通过改造，简化了管理、精简了人员，提供的业务也开始丰富多彩，固网也将重新焕发勃勃生机。

　　移动运营商也在忙着转型，例如沃达丰这个全球最大移动运营商在日前推出了自己品牌命名的3G手机，目的不外乎是加强产业链控制力度，保证用户体验连续性和业务提供取得成功。昔日不太重视亚洲手机厂商的沃达丰首度与华为合作尝到了甜头，于是不仅将手机采购部门搬到了香港，更大的合作计划也开始铺开。

　　电信设备商也在忙着转型，当然很大程度上是客户转型使然。例如爱立信就在日前宣布重组内部架构，新设多媒体业务部门，面向下一代IP网络和多媒体业务而努力。值得注意的是，转型虽是拓展别的领域，但也必须依托自己以往的优势经验，照搬别的成功者不考虑自身实际情况肯定不能成功。爱立信等设备商的转型也要首先明确网络设备的基石地位，再考虑其他业务的拓展。

　　IBM这个昔日转型的典范，也借融合之风开始将目光着眼电信行业。与其他行业相比，电信业有着很多独特的特点，IBM在促进电信生态系统构建的同时，自己也需要经历一系列调整来适应电信融合时代的到来。诺基亚在无线连接技术林立之时，仍然推出自己的Wibree等等都是转型思变的典型。

　　纵观各个转型，有的是被迫为之，“穷则变，变则通，通则久”，固网运营商在收入增长停滞时必须走出红海，寻找更大机会的蓝海；有的是企业文化使然，通过变革不断创新，始终以积极的心态迎接未来的挑战。无论如何，转型都是一种探索，能不甘现状，未雨绸缪，居安思危，本身就值得肯定，即使失败也是一个不错的经历和财富。