近来听说尚阳科技又发生了很大变化，包括市场、公关等支撑部门全部裁撤，郑昌幸也被赶下了台。

其实尚阳的溃败已经是意料之中了，记得03年采访时，我很欣赏他们这种模式，那就是利用全球优势资源，为我所用。光是引进硅谷的创新应用就享用不尽了。但是结果却是这个下场。

03年2月，郑昌幸凭借自己优秀美景融资高达5800万美元，创下当时的神话。于是招兵买马，旗下几大产品线何等辉煌。但是随后的管理问题也不断，好像大家都当投资是免费午餐，花起来丝毫不吝啬。还有用人，里面运营商的公子哥一大堆……

后来，尚阳很具竞争力的push-to-talk产品线独立门户，只剩下voip产品，但是我也疑问，偌大的尚阳，能靠voip东山再起吗？看看竞争对手吧，google，skype，microsoft等等，可能赢吗？

一个公司的溃败，主要领导应负担主要责任。我也应该从中吸取教训，个人能力强并不一定意味着管理能力强。