矿业巨头斯特拉塔(Xstrata)集团成功的启示 
转自中国有色金属报

    2009年6月，矿业界传出一条重磅新闻：世界矿业巨头斯特拉塔集团公司将与世界另一个矿业巨头英美资源集团合并，组成总资产超过401亿英镑的世界矿业“巨无霸”。此时，全球经济仍然处在金融危机的水深火热之中，两大矿业集团合并的消息显得格外令人震撼。斯特拉塔到底是个什么样的公司？
　　斯特拉塔集团公司基本情况
　　斯特拉塔（Xstrata）集团公司是全球十大矿业公司之一，资产总值仅次于必和必拓集团、淡水河谷集团、力拓矿业集团和英美资源集团，主要经营铜、铁、钒、镍、锌、金、银、铅、钴等金属矿和炼焦煤、热煤等非金属矿，此外还拥有虽然规模不大但盈利性较好的铝产品业务、废旧金属回收工厂和全球先进的矿物金属加工厂。斯特拉塔集团公司2009年度总营业额度235.5亿美元。
　　斯特拉塔集团公司总部位于瑞士苏格班霍夫，经营机构和项目遍及全球四大洲20个国家，其主要工矿分布在英国、澳大利亚、美国、加拿大、巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、秘鲁、坦桑尼亚、巴布亚新几内亚等国。斯特拉塔集团公司分7个事业部来开展生产经营活动，这7个事业部是：合金产品事业部、铝产品事业部、煤炭产品事业部、铜产品事业部、镍产品事业部、锌产品事业部和技术服务事业部。
　　斯特拉塔集团公司的发展历程
　　斯特拉塔集团公司的前身SudeletraAG始建于1926年。前期主要在拉丁美洲国家投资基础设施和电力项目。经过在全球的一系列资产处置和收购，逐渐转变成一家多元化的自然资源开采公司，并在1999年更名为斯特拉塔集团。
　　2002年3月，斯特拉塔集团公司正式成立，并在伦敦证券交易所上市。随后，斯特拉塔集团公司收购了嘉能可国际公司在澳大利亚和南非价值25亿美元的煤矿资产，成为世界最大的炼焦煤生产供应商。
　　2003年，斯特拉塔集团公司先后收购了德国诺丁汉的锌冶炼厂、和加拿大矿业公司，开始进入锌、铜等金属领域。2003年底，斯特拉塔集团公司在南非建成一座年产33万吨的铁铬合金冶炼厂，并将铁铬合金年产量提升至1630万吨，占全球铁铬合金年总产量的三分之一。
　　2004年，斯特拉塔集团公司在澳大利亚投资建设了一座露天炼焦煤矿并收购了库克煤矿，使其经营的煤业获得了很好的利润增长点，同时还在澳大利亚昆士兰建设了高品位的地下铜矿项目。
　　2005年，斯特拉塔集团公司收购了位于南非马兰加省的非洲焦炭公司，其生产的焦炭满足了集团公司南非铁铬合金冶炼厂的巨大需求。这一年，斯特拉塔集团公司还收购了澳大利亚环球资源公司，并收购了鹰桥公司部分股权，成为鹰桥公司的主要股东，这为斯特拉塔集团公司涉足镍业、扩大其在南美地区的铜业务奠定了坚实的基础。
　　2006年，斯特拉塔集团公司从嘉能可国际公司手中收购了哥伦比亚热煤公司三分之一股权，与必和必拓集团、英美资源集团共享合资公司的经营成果。此后，它又收购了必和必拓集团在秘鲁的延塔亚铜矿，巩固了其在拉丁美洲重要铜生产商的地位。这一年，斯特拉塔集团公司在加拿大安大略省建设了一座金属回收工厂，自此成为全球镍钴回收市场的领导者。同年11月，斯特拉塔集团公司最终完成了对鹰桥公司100%股权的收购，并借此进入铝业领域。
　　2007年9月，斯特拉塔集团公司收购了澳大利亚煤业公司，这一收购既使其获得了在澳大利亚炼铁用的焦煤，又使其进入了澳大利亚南部煤田，快速获得了无限制的港口使用权，收到了一石二鸟的效果。2008年2月，斯特拉塔集团公司对澳大利亚亨利尔尼斯特铜金矿进行改建，改建后将于2011年形成7.5万吨铜金矿的年生产能力。
　　在收购兼并的同时，斯特拉塔集团公司对盈利能力弱或不符合公司发展战略的资产进行了处置，比如它先后出售了智利软木锯材厂、新兰德煤矿、莱温斯伍德金矿以及鹰桥公司的铝资产。
　　斯特拉塔集团公司成功的启示
　　综观斯特拉塔集团公司的发展历程，它之所以能成为世界五大矿业公司之一，在金融危机当头还有实力实施兼并重组，有几点值得中国公司学习和借鉴。
　　（一）识别并抓住创造价值的机遇
　　斯特拉塔集团公司坚持以价值和增长为重心，识别并保障创造价值的机遇。斯特拉塔集团公司对“资源不可再生”的道理有着深刻而执著的理解，因而它能够识别有价值交易，始终瞄准资源领域进行收购兼并，无论是煤矿还是金属矿，它都不会放过吸纳、积蓄、提升价值的机会，无论是收购资产还是处置资产，它都坚持以价值和增长为标准。斯特拉塔集团公司把资源的获取向前延伸到勘探领域，从鹰桥公司获得了许多勘探项目，这为它后续的快速壮大获得了许多宝贵的机遇。
　　（二）多元化经营相得益彰
　　从斯特拉塔集团公司的业务范围来看，它像一个能源公司，因为它掌握着数量巨大的煤炭资源；它又像个金属公司，因为它有产量同样巨大的铜、锌、镍、铝、铅和铁铬合金。不过，它众多产品却有一个共同点：都是矿产品。因此，它是一个地地道道的多元化的矿业公司。多元化的资产组合，不仅可以相互支撑获得良好的协同效应（比如它的煤矿能为其铁合金冶炼提供充足能源），而且还可以分散因矿产品价格变动所带来的经营风险。这种多元化的投资组合有助于斯特拉塔集团公司各产品事业部之间开展良性的资本竞争，保证那些最有发展前景的项目和收购计划得到成功实施，从而保证公司所获得、所创造的价值最大化。
　　（三）通过优化投资组合进一步提升价值
　　斯特拉塔集团公司努力通过不断优化投资组合、增加资本支出、提高经营效率以及大幅度降低成本来进一步提升资源和资产的价值。它的六个产品事业部除了经营矿产品外，矿山周边地区的勘探工作也是业务活动不可分割的一个重要组成部分，这为公司带来的持续效益是资源的增加和矿山寿命的延长。通过优化投资组合，持续不断地收购盈利强的资产和出售盈利弱的资产，使公司投资成本和经营成本持续降低，在过去的8年里，斯特拉塔集团公司实现了经营成本的大幅度下降，这在伦敦金融时报100指数的成员中表现十分突出。
　　（四）培育优秀的企业文化
　　斯特拉塔集团公司的企业分布在20个国家，在更多的国家设有经营机构，它是靠什么管理号称“国际部队”的员工？——靠的就是优秀的企业文化。斯特拉塔集团公司与同行业其他企业主要不同之处在于它最大限度地将责任和权利下放给各产品事业部，它认为这直接有助于使管理人员增强主人翁责任感，同时也使管理者有权力去迎接市场挑战和把握市场机遇。斯特拉塔集团公司所确定的目标是，吸引和保留各业务层次的最优秀的人才，并为他们提供所需的资源，公司为员工提供职业发展的机会、丰厚的薪酬以及公正的并且没有歧视的工作环境，而不分地区、国籍、肤色和语言，激励每一位员工都为实现公司的目标贡献力量。