尊敬的领导、各位同仁：

大家好！为落地“价值引领、竞争驱动、协同一家”的企业核心价值观，根据《高管年度管理考核指引》，决定通过自评、他评相结合的方式，给予高管个人胜任力客观、公平、公正的评价。

请评价人根据被评价人在工作的实际表现作出客观中立的评价。评价人的评价以匿名方式进行，集团人力资源部将收集评分数据，不会泄露任何信息，请放心填写。

被评价人的基本信息

被评价人姓名：朱某

被评价人职务：XX（集团）控股有限公司人力资源部总经理

1、请问您与被评价人的关系*

○本人

○上级

○平级

○下级

○员工代表

2、XX好干部考核标准一：廉洁自律

较差表现（1-3分）

◆品行不够端正，缺乏社会公德心。不遵守经理人行为准则、“XX十诫”和公司其他规章制度。

◆工作不投入、利用职权谋私利。

◆工作没完成也很少加班，在公司利益和个人利益冲突时，更多考虑个人利益。

一般表现（4-6分）：

◆工作相对认真，基本遵守经理人行为准则、“XX十戒”和公司其他规章制度。

◆工作责任心一般，停留在“要我做”的工作态度上。

◆较少付出额外的劳动时间和精力，也较为关注自身的得失。

优秀表现（7-8分）：

◆做人诚实、有较高的担当、对自己严格要求，懂得用经理人准则和“XX十戒”约束自己。

◆愿意承担责任，倾向找主观原因，不推三阻四

◆尽职尽责，以完成工作为首要责任，工作的目的不仅仅在于报酬。

卓越表现（9-10分）：

◆保持高度的诚信和道德意识，恪守遵循经理人行为准则、“XX十戒”，起到模范作用。

◆对企业忠诚，工作责任心强，勇于承担过失，事事为公司着想。

◆工作投入，经常加班加点，不计较个人利益，尽职尽责在他人之前，分利益在他人之后。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

3、XX好干部考核标准二：价值导向

较差表现（1-3分）

◆工作没有围绕主要业务，不关注工作结果和价值创造。

◆缺乏前瞻性的思维模式，对价值导向不敏感，价值创造动力不足。

◆员工奖惩上没有以价值创造者为先，业绩考核执行不到位

一般表现（4-6分）

◆有结果导向的意识。

◆思维模式相对简单，不丰富，按照常规出牌，价值创造的动力一般。

◆业绩考核、奖惩制度较为分明，并且愿意执行。

良好表现（7-8分）

◆聚焦工作目标和结果，以结果为导向。

◆思维模式多元丰富，创造价值动力持续持久。

◆谨记以价值引领、价值创造为工作首要切入点。

卓越表现（9-10分）

◆紧紧围绕主要业务设置流程，开展工作，关注工作结果，一切用结果说话。

◆以创造价值、提升价值为一切工作出发点，将价值创造与业绩考核关联。

◆以效益为中心，以价值为导向，优化资源配置，支持公司可持续发展

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

4、XX好干部考核标准三：最高志向

较差表现（1-3分）

◆工作缺乏进取心，对事情能躲则躲。

◆工作执行不到位，应付了事，得过且过，对不是自己岗位的事情斤斤计较，

◆工作目标不清楚，对未来发展没有规划，学习不主动不积极、懈怠消极。

一般表现（4-6分）

◆工作中自动自发性较弱，缺乏积极主动意识。

◆基本完成交付的任务和本职工作。

◆对于自身发展有一定的认知，并能够设定初步的工作目标。

良好表现（7-8分）

◆工作中经常达到一种“忘我”和“我要做”的状态

◆愿意想办法提高工作效率，并设定具有较高难度的目标。

◆对于自身发展有很清晰的认知并能够设定科学的职业生涯规划。

卓越表现（9-10分）

◆工作积极进取，不满足现状，有“要么不做，要做就做第一”的状态。

◆工作不分份内份外，关注结果的达成，努力超出预期，有百分之一可能就付出百分之百努力。

◆不断通过学习提升自我，以期满足工作未来需要，对自己和团队高标准严要求。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

5、XX好干部考核标准四：战略思维

较差表现（1-3分）

◆分析问题片面，缺乏大局意识，经常站在自身利益角度考虑问题。

◆不能合理的分配时间和资源，导致工作反复、效率低下和资源浪费。

◆不能有效预判发展趋势和问题，只看重眼前。

一般表现（4-6分）

◆分析问题具备一定的整体意识，但大局观念不强。

◆遇事较能从整体进行思考，处理问题时，偶尔会缺乏连贯性和整体性。

◆能在一定程度上看到事态的发展，但很少能做出预判。

良好表现（7-8分）

◆分析问题具备较高的整体、全局意识。

◆针对冗繁的问题，可以从整体、全局进行思考和把握，并能理清复杂连锁事件之间的关系。

◆能看到行业和公司的发展，对发展态势有一定的预判。

卓越表现（9-10分）

◆有全局视野，能从战略角度思考问题，能看到问题背后的逻辑因果，善于举一反三。

◆制定规划、处理问题时能够综合考虑公司内部环境，并能统筹利用所有资源推进工作。

◆能超前、正确预判行业和公司发展方向，并制定有效的战略规划，采取行动把握机会。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

6、XX好干部考核标准五：团队领导

较差表现（1-3分）

◆所带团队一般散沙，没有凝聚力，目标不明确。

◆缺乏带好团队的能力、方法、技巧，对团队成员激励方式单一。

◆在团队中的号召力、权威性较差。

一般表现（4-6分）

◆有一定领导意识，但团队凝聚力不强。

◆解决团队冲突和矛盾时的方法工具有所欠缺。

◆在团队中的号召力不强，有效激励不足。

良好表现（7-8分）

◆有领导意识，目标导向清晰、明确。

◆以身作则，身先士卒，善于运用有效的方法工具，确保团队任务的完成。

◆具有较高的权威，能够激发团队的创造性和合作性。

卓越表现（9-10分）

◆将自己定位成真正的领导者，能够为团队设定前进目标并描绘美好蓝图，并得到团队全体成员认可。◆

管理手段丰富，能以多样的激励方式促进团队成员完成既定目标，善于激励团队创造性。

◆在团队中有绝对的权威，能够创造团队合作环境，培养成员合作精神。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

7、XX好干部考核标准六：高效执行

较差表现（1-3分）

◆对领导布置的任务经常敷衍，不能认真履行。

◆必须在领导的催促下才能勉强完成工作任务。

◆工作任务完成经常滞后，质量不高。

一般表现（4-6分）

◆领导下达命令或者任务后，能够认真履行。

◆在领导的监督指导下，能够基本完成工作。

◆在工作遇到阻力时，偶尔会出现畏难情绪，降低完成任务的质量。

良好表现（7-8分）

◆能准确理解领导部署的工作。

◆能够按照领导要求，立即付诸行动并主动向领导反馈。

◆遇到阻力，一般能继续开展工作，能够保证任务完成。

卓越表现（9-10分）

◆能够清晰的认识到上级的要求，并严格贯彻推进。

◆能建立自己的工作计划，并在计划期内圆满完成工作内容。

◆在工作中，遇到意外的困难或突发状况时，能顺利排除，维持工作高效推进。

◆即使工作任务发生变化，甚至难度增加，也能保证工作高效圆满完成。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

8、XX好干部考核标准七：细节至上

较差表现（1-3分）

◆不清楚工作的责任和目标.

◆对细节文化很不认同。

◆没有精细化的管理，忽视细节的重要性，粗枝大叶，工作虎头蛇尾。

一般表现（4-6分）

◆能够了解工作的责任和目标。

◆认可细节文化。

◆有细节管理意识，但对细节的关注依然不够全面。

良好表现（7-8分）

◆能够做到对团队的员工和工作给予关注.

◆倡导细节文化.

◆规范标准、落实细节，严抓质量流程。

卓越表现（9-10分）

◆高度关注每一个员工，注重每一个流程.

◆植入团队对细节文化的认同。

◆以系统做保障，以标准谋细化，以数字达精准。

◆宏观把握、细节落实，磨练细节、追求卓越。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

9、XX好干部考核标准八：协作互助

较差表现（1-3分）

◆不清楚自己在公司流程中的作用，不了解公司资源现状，不能有效协调资源推动工作。

◆不能主动、积极配合公司战略或其他部门，本位主义严重。

◆不擅长与人建立联系，对流程不熟悉，不能把握流程关键节点，不能提供指导。

一般表现（4-6分）

◆了解公司流程、公司资源现状，能协调资源推动工作。

◆能配合其他部门共同完成目标。

◆能和部门之间建立合作关系，了解自己在流程中的作用，可以为其他人提供相应的支持。

良好表现（7-8分）

◆能有效合理整合资源，使得工作执行落地。

◆能以共赢的方式与其他部门协作完成工作任务。

◆自发营造比较和谐的人际关系，对工作节点把控到位，不拖延，并能跟进。

卓越表现（9-10分）

◆能紧紧围绕战略提供专业服务，熟悉公司可以利用的资源，并整合协调资源推进工作。

◆积极主动配合其他部门工作，能换位思考，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作。

◆擅长建立各类关系，熟悉业务流程，能抓住关键流程节点实施管控，并及时反馈工作问题。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

10、XX好干部考核标准九：创新突破

较差表现（1-3分）

◆固步自封，闭门造车，没有创新意识。

◆做事方法单一、固化，很少愿意寻求更创新的方法。

◆变革中的影响力远远不够。

◆所带领的团队氛围没有创新风气。

一般表现（4-6分）

◆有一定的创新意识

◆较为习惯惯用的做事方法，但愿意尝试寻求新的方法。

◆能影响周围的人接受变革，但影响的辐射范围较小。

◆团队创新突破的动力不足。

良好表现（7-8分）

◆有创新理念，并愿意将理念植入团队。

◆不因循守旧的执迷传统的做事方法，愿意探索和积累创新的方式方法。

◆在组织变革中，具备一定的说服影响力。

◆所带团队有较为强烈的创新氛围。

卓越表现（9-10分）

◆勇于尝试，将创新想法付诸实践，推动组织进步。

◆力图探索革新的方法，探索不同的途径和方法实现目标。

◆在变革过程中，知道如何说服其他人接受变革。

◆激发团队的创造性，给员工时间和资源鼓励团队创新性的开展工作。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

11、XX好干部考核标准十：激情推动

较差表现（1-3分）

◆对推动长期行为的重要性意识淡薄。

◆对行业前景没有研究、分析的意识。

◆无法明确组织、企业的长期目标，对问题的考虑及预测不足。

◆在主持推进长期项目时，方法不足，推进缓慢，不能按计划完成各节点任务。

一般表现（4-6分）

◆有推动长期行为的意识，但推动性不强。

◆对行业或组织有一定的预判。

◆能结合工作的实际情况，发起有利于实现长期目标的行为；但遇到重大问题时，无法完成目标。

◆制定计划的合理性有待提高。

良好表现（7-8分）

◆重视长期目标的作用，积极推进对目标有利的长期行为。

◆能看到行业或组织未来的趋势，并建立实施计划，遇到重大问题，一般能坚持并最终完成目标。

卓越表现（9-10分）

◆对于设定并达到长期目标有深刻的认识。

◆对行业或组织的发展趋势有清晰的预判。

◆清晰的认识目标，并建立目标推进计划，发动员工实干。

◆能够使员工围绕着长期目标，形成高效推进目标的团队，持续努力，进而圆满完成长期目标。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

12、XX好干部考核标准十一：担当自省

较差表现（1-3分）

◆无法身正，更谈不上示范。

◆心胸狭窄，不能包容来自不同的声音。

◆不能对自己的错误有反思反省。

一般表现（4-6分）

◆能够了解责任和权利，清楚自己承担的责任。

◆能够接收外部不同的看法和建议。

◆能对自己的决定或想法反思。

良好表现（7-8分）

◆愿意承担自己的责任，并责无旁贷。

◆愿意倾听他人的心声，能够理解他人的行为和过失。

◆能在逆境中，及时反思自己的决定和带来的影响。

卓越表现（9-10分）

◆以身作则，勇于自省，敢于担当。

◆容纳他人的过失，包容团队的不足。

◆与他人分享成功，为出现的问题适当的调整。

◆未达到目标时果断决策，并作出适当的调整。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现

13、XX好干部考核标准十二：人才培养

较差表现（1-3分）

◆不知道员工长处和优势，不能提供有效的平台发挥员工特长。

◆对员工工作只知道交待任务，没有资源支持和业务指导。

◆不能给员工提供学习和锻炼机会。

一般表现（4-6分）

◆了解员工优势和发展需求。

◆较少辅导员工工作，较少争取到员工发展学习的机会。

良好表现（7-8分）

◆善于发现员工的专长和发展诉求，并经常对其鼓励、赞美。

◆经常辅导员工的工作，并作出及时的反馈。

◆根据员工发展需要提供有针对性的培训，促进个人的学习与发展。

卓越表现（9-10分）

◆能够敏锐的识别员工的长处和发展需要，并为他们提供发展平台。

◆能够辅导员工工作，提供方向和方法指导。

◆能够为团队成员、同事与客户创造一个不断学习的环境。

较差表现  ○1  ○2  ○3  ○4  ○5  ○6  ○7  ○8  ○9  ○10  卓越表现