领导者怎样“激励团队”？
                 --首度公开成功学教练陈安之亲自示范(四)      

（保龄球比赛前的热身运动）
团队要成功我们现在把组别依然分清楚，李旭龙，许嘉静、徐鹤宁加上陈卓严，你们四个人一组。掌声鼓励。
第二组陈安之老师、杨娜、王天仁、曾辉，我们四个人依然是一组，各位看到了，陈老师带着两个女士，明显处于弱势。
第三组李永亮、吴琼、陈鸿升、海狮OK，你们四个人一组，最重要的就是选出队长与副队长。
但我们目前因球队人员非常少，也许根本不需要副队长，但是选了总比不选来得好。
请记住，副队长永远先听队长的，队长需不需要懂保龄球？懂是最好，万一不懂，选个懂的人当副队长。
领导者懂不懂专业技术这不是弱点，懂得如何凝聚适合的人才，如何改善缺点，如何发挥优点，如果激励别人达到颠峰状态，这才是领导的重点。
一个食品公司的总裁可以当IBM公司的总裁，可让IBM公司从亏损到获利，可见成功跟领导者的专业对口是没有关系的，唯一有关系的是他本人的领导力。
所以，我们等下呢，要用实际的比赛，来考核每一个团队他们选出来的领导者有没有领导力，以及团员间全力以赴的精神。
今天呢，比赛输的那一队怎么惩罚？依然请喝可乐好不好？
好！（众答）
第一次比赛，输了请喝可乐；第二次比输了--请喝绿茶。
各位，你看到我刚才的手势吗？第一次比，输了请喝可乐，第二次比输了请喝绿茶。如果两次都比赢了，肯定是免费喝可乐和绿茶了。
其他的人，可以在一边看我们怎么开会，或者自己跑去练球，或是你写作业“怎样做领导？”……
所有领导力的秘诀--都在我们开会当中，我们开会的时候，基本上其他人是不准看的，只准我们摄像机跟着拍。
我们很快就会有间碟派到另外一组去了，所以我们现在的开会完全是保密的。
来！我们这一组在教室开会，我们的摄像机可继续跟着我们，其他组的人请到外面去开会，我们十分钟后场上见。
（保龄球馆热闹场景）

陈安之喊：“我们会不会赢？”
团队成员喊道：“会赢！”
陈安之喊：“我们到底要不要赢？”
团队成员喊道：“一定要赢！”
陈安之喊：“为什么！你觉得为什么会赢？
团队成员喊道：“下定决心一定会赢！”
陈安之喊：“你觉得为什么会赢？”
团队成员喊道：“因为有成功的领导者！”
陈安之喊：“你觉得为什么会赢？”
团队成员喊道：“因为我下定决心一定要赢！”
陈安之喊：“一定要赢，我们一定能赢！但是成功一定有方法，对不对？”
团队成员喊道：“对！”
陈安之喊：“请问赢球是你的责任，还是他的责任？还是他的责任？还是我的责任？”
团队成员喊道：“是所有人的责任！”
陈安之喊：“是谁的责任？大声告诉我！”
团队成员喊道：“是每一个人的责任！”
陈安之喊：“是谁的责任，大声告诉我！”
团队成员喊道：“每一个人的责任！”
陈安之喊：“所以只要有一个人丢不好球，他就会影响团队，一个人分数低，我们就可能会请别人喝可乐，但这个事情，一定不会发生在我们身上！是不是？”
团队成员喊道：“是！”
陈安之喊：“所以等一下你要打几分？”
团队成员喊道：“一百五十分！”
陈安之喊：“一百五十分非常好，因为你那天打了一百四十七。表示你有这个潜力可以打到一百五十分！那你今天要打到几分？”
团队成员喊道：“一百五！”
陈安之喊：“一百五！你也可以达到这个分数！那你打几分？”
团队成员喊道：“一百七！”
陈安之喊：“我觉你今天要想办法向二百分挑战！”
团队成员喊道：“好！”

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