第二，在沟通的策略中，非常忌讳“指出对方的错误”，即使对方是错误的。

    在第6场选拔赛上，四位选手都不同程度地让观众感觉他“想战胜三大评委，想赢过三大评委”。

    如果你沟通的目的，是不断证明对方的错处，沟通会好么？更何况对方还是你的上级，是决定投你票的评委。

    我们是否曾遇过这样一种人，他认为自己什么都是对的，并且不断地去证明自己是对的，却十分不得人缘？

    在王利芬为《马云的自传》写的序中，有一段经典警句：“做事情的人会知道设身处地替别人想，因为他要做成一件事，就有太多的事情需要别人设身处地替他着想；做事情的人会懂得共赢的心态，如果老用一副与人争斗的姿态去谈事，只会让他要做的事情莫名其妙地“流产”……做事的人不会用情绪说话，而是用智慧用头脑说话，否则他将陷入一个又一个的窘境……”

    我在“超级说服力”课程中，每次都会用“太极推手”来说明沟通的道理，善于沟通者大多是会“顺水推舟”的人，而不善于沟通的人常常会“逆水行舟”，结果吃了力还不讨好。

    四位选手想表达对评委不同的意见时，如果用“我很赞同你……同时我还认为……”这样的沟通模式：“我很感激您的意见，我觉得这样非常好；同时，我有另一种看法，想请教……”

    让对方不失身份，同时也可以让他以另一种角度来衡量事情，并由评委自己决定什么是好，什么是坏，而不是抱着一定要战胜对方的心态去表达，三大评委也不至于集体放弃3对四位选手的“自由提问”。

    我看到太多的父母与子女，同事与同事之间争吵不休，原因就是因为仿佛他们争论的目的，就是为了战胜对方，是为了证明对方是错的。

    其实，凡事无所谓对与错，只是适不适合你自己而已。

    吴鹰、马云、熊晓鸽的弃权，给各位创业选手及电视机前的人们敲响了一记警钟——“要为满足对方而沟通，千万别只为了争赢对方而沟通。”

    这样，你才能“赢在中国”！