在我教授企业经营与领导时，有许多学员提出领导者与管理者的角色扮演问题。我认为领导者就是管理者。在企业界中，管理者通常站在第一线，事必躬亲。他必须有效的处理部属的问题，使该做的事都能及时而有效的完成。总之，领导者必须鼓励管理者，管理者则必须尽力推动领导者的计划。

领导者身为整个组织的首脑，经常带着光环。反之，管理者每天都必须与其它人沟通，必要时还必须抬出纪律。因此，领导者必须大力支持管理者，部属才能明白整体政策。

领导者还要了解，他对待管理者的态度，就是管理者对待员工，以及员工对待客户态度的榜样。

领导者的态度决定管理者的能力，管理者的表现越好，员工的表现也越好。员工不在乎主管有多少才能，只在乎主管对待他们的态度。

事实上许多企业之所以会衰退，正是因为：

(1)选错管理者；

(2)选对管理者，但没有充分的支持管理者；

(3)选对管理者，也充分的支持，但授权做同一件事的相关人员太多,引起彼此之间的竞争与冲突；

(4)领导者把所有别人的努力全都归功在自己身上；

(5)领导者无法客观的接受管理者或员工诚恳的谏言。领导者好大喜功，偏爱阿谀奉承的员工。

中国最有智慧的哲人-老子说，不给自我标榜为贤人的人居高位。因为人们自我标榜、吹嘘的目的是追求名利。这些人往往是没有真才实学，却有名利之心。重用这些人会使企业风气败坏，并且危害事业。所以，老子告诫人们：“美言不信、辩者不善、博者不知。”

中国古代的君王-齐景公问晏子说：“用什么办法得到贤良之人呢？”晏子回答，用他说的话来判断是否举荐他；用他所做的事来考察他的才能。

亲近贤人要以礼待人而不可轻辱。这就是得到贤人的办法。所以，圣明的国君位居君位，减少冗官而赞扬实干；不讲求言辞华丽而看重办事的能力。

亲贤臣，远小人，贤良之人自动会靠过来。君主昏庸才需要忠臣，就像无法照顾自己生活的父母才知道谁是孝子一样。

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