管理采购工具和技术中两个容易混淆，“购绩效审查”和“检查和审计”

    采购绩效审查关注合同执行情况，依据的是合同条款和买方的采购SOW，形式是开审查会听取卖方汇报数据或执行针对卖方的质量审计。重点是看卖方在范围、进度、成本、质量方面是不是按照合同进行的，有没有需要变更的地方，如果卖方绩效太差的话赶紧中止合同或更换卖方。

    检查和审计关注点是审计两个字，是买方在卖方的配合下对卖方工作进行质量审计。我认为“检查和审计”是买方主导、卖方配合的“实施质量保证”。如果买方看到卖方为本次采购所制定的质量标准清晰严格、工作过程顺畅、可交付成果都经过了适当检查，那么买方也就对这次采购工作比较放心了。