跟司马懿学本领

——读赵玉平.著《跟司马懿学管理》有感

司马懿的一生值得认真学习一下，这就好比是西晋王朝的奠基者，创始人，司马家三代最终取代曹魏政权，开创了西晋王朝。虽然这个朝代也是各短命的王朝，但就事论事，司马懿确实值得认真研学一下。

面对竞争对手，如何做好选择？我现在也弄懂了一件事儿，那就是选择比努力更重要，因为人生关键处仅且只有几步，选错了就算在努力也白搭，因为方向错了，越努力错得越离谱呀。书归正传，司马懿最强劲的竞争对手就是诸葛亮。《三国演义》的有一出是“空城计”，说的是司马懿率领十五万大军来到西城，却发现西城四门大开，诸葛亮在城头弹琴。结果司马懿全军撤退。因为司马懿比诸葛亮都了解诸葛亮，他认为诸葛亮一生都十分谨慎，绝不会冒险，反常行为背后必定有意想不到的秘密。结果中了诸葛亮的空城计。其实司马懿选择并没有错，没了诸葛亮魏王还需要司马懿吗？再说了，就算是中了空城计又如何，司马懿率领的军队没有损失，并逼退了诸葛亮。司马懿知道自己中计之后，并没有恼羞成怒，率兵追击，这叫见好就收，你知道诸葛亮是不是有后手，设计了伏兵怎么办？司马懿承认自己与诸葛亮有差距，这叫接受自己，认清形势。公元231年春，两大高手终于对阵，司马懿52岁，诸葛亮50岁，结果诸葛亮撤退之后，司马懿紧跟，追而不打。啥意思呢？我就不按照你安排好的套路来，你打你的，我打我的，目的就是逼退诸葛亮，结果已经达到了。我还没有损兵折将。

面对顶头上司，如何当好骨干？司马懿百分之百是好骨干，从曹操、曹丕、曹睿、曹芳，哪一个不是尽职尽责，尽心尽力。但是想要当好一个骨干，真的就靠尽职尽责就成了吗？当然不是。司马懿这个骨干员工有六个招数，总结就是六字箴言“勤、谨、忍、谦、温、密”。勤，对待工作那是勤勤恳恳、任劳任怨；谨，就是要如履薄冰，小心谨慎，因为在领导身边工作有三大忌讳：忌泄露、忌轻慢、忌欺瞒；忍，就是忍辱负重，忍饥挨饿，忍气吞声，忍字心上一把刀，那是要忍别人所不能忍，成别人所不能成。谦，就是待人接物，为人处世，谦谦君子，礼让三分，越低调越好。温，就是要言语温和，说话慢声细语，办事有条不紊，对人先笑脸相迎。密，就是要保守秘密，领导和你说的话，绝不能外传。

面对突发事件，如何从容应对？面对团队里发生的突发事件，司马懿如何给领导解决难题又留有面子的呢？孟达属于出尔反尔的小人系列，党史曹丕就是被假象所迷糊，对于孟达那是加官进爵。这时候司马懿采取的是提前研判，矛盾公开。曹丕死后，孟达想要发动叛乱，司马懿如何做出判断的呢？他首先是确认权威，合理行动，让领导找不到茬儿。接着是借人借势，速战速决。这也就是我们所说的人际关系，平时常烧香，遇事儿才有人帮。如何用人呢？三个境界：用价值观管高人、用制度管理通人，用人盯着小人。

面对竞争矛盾，如何有效化解？司马懿一生都是高调做事、低调做人，能够看清楚当时的历史形式，做出姿态，做出水平。矛盾既然已经有了，自然要想着法子如何进行化解。事前要和领导多请示、对汇报，赢得领导的支持之后，才能付诸于行动。遇到人生的“峰与谷”，要学会建立同盟，获得支持；要懂得角色互补。

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