小公司需要的是解决问题，大公司需要的是定义问题。没有一家小公司是因为战略而死，但大公司通常都会因为保守而日渐式微。

当一家公司长期在市面上看不到竞争对手的时候，颠覆的可能就已经被孕育了。

百度很长时间就看不到竞争对手，比自己弱的，离得太远不屑于用望远镜去看；和自己体量差不多的，有以为是井水不犯河水，以专注知名，杜绝自己不擅长之事从而避免竞争。

带领你走向成功的，必将也同时带领你走向失败。承认失败不难，否定成功的经验太难。

百度的着急，不是没有移动互联网的船票，因为到目前为止，谁也不曾拥有；百度的着急在于，除了搜索我们还能，还会做什么？

百度的“简单可依赖”本来就是移动互联网的圣经，可惜这句话在长期百度内部的解读，不是对于用户需求的定义，而是内部管理和项目评判的标准。以此为标准的管理，必然是造神的管理，超脱教条的必然是不简单，新事物必然是不可依赖；一次为标准的项目评判，比如是所有的ideas都会被kill掉，因为很难再找到类似搜索竞价如此简单可依赖的项目。

长期以来，百度的新产品都是嫁接在搜索上，给搜索这所大厦添砖加瓦，试图增加用户的粘性，这些产品的营养来自搜索，一旦脱离搜索就会枯萎，缺乏独立落地生根能力。这些所谓的富二代创新，势力强大，但生命力却一般。

而一旦脱离搜索的项目，必然会被简单可依赖的教条干掉。怎么看怎么不优美，一段时间过去，就会说这不是我们所擅长，我们必须放弃。

跟腾讯相比，百度没有山寨文化（有一篇文章腾讯是在用生命山寨腾讯），百度只有寄生文化，新项目如何能很好的寄生在搜索上，是一个重要的标准。没有旺盛的内部山寨文化，就没有惨烈的内部竞争，项目和谐一片的背后，是项目组之间的政治上位。

李彦宏呼唤狼性，首要的不是呼唤员工的狼性，而应该是呼唤项目和产品的狼性。百度的成员那么年轻，不可否认有混日子的，但大量年轻人谁也不愿意把青春用于浪费，这些人不缺狼性。而那些缺狼性的高管们，又不乏表演的机会，却又相对安全。

衰败，不是别人在你的优势上做得比你更好，而是别人把你的优势变得不再重要。所有的市场领导者更替都是如此（没有搜索竞争对手会去挑战百度搜索结果的丰富度和准确度，战场一定在其他地方）。

由于没有山寨文化，百度抢别人的地盘基本不行，由于没有山寨文化，百度抵御侧翼竞争的能力也不行。正面防御的失败，结局也只可能是逐步被蚕食，侧翼进攻成功的结果很可能是快速颠覆瓦解。这可能是百度要担心的。

当然没有长盛不衰的企业，任何企业都不可避免阶段性的走下坡路，百度的恐慌可能是未雨绸缪，现实也许不是想象的那么糟糕，只是希望放大危机以号召团队应战而已。现在觉醒并不晚，怕的是，没有反击的能力，这是长期的担心。

鼓励山寨，鼓励冲突，放下身段，烧掉功劳簿，放弃神的光环才是百度的当务之急。

尘埃远未落定。