记录一些追加。

全民触网的人联网带来了什么变化？带来了网民身份的消失，意味着上网从一种需求一种驯化变成了一种本能，那么这种本能会带来哪些变化和机会？

网民身份的消失是一种回归，自然人上网，其上网需求不必再经过翻译，而是出自更基础的需求，用更自然的过程。

从现实需求的驱动，到需求的满足，这个完整的过程需要被彻底的呵护，而不是只送一程就可以。传统的互联网，通常是需求驱动，切换为网民身份，获得信息完成网民身份，切换为自然人进行行动最终解决问题。

当然也有例外，网络游戏其实就是一个完整的解决过程，用户无需身份的反复切换，上网行为本身就解决了最基本的需求。所以，游戏，天然是移动互联网的；这个意义上，阅读也是。

但很多并不是，搜索不是，社交也不是。

移动互联网最大的自然化变化，是从此，所有服务提供商的直接接入。这一次，终于，所有传统行业都进入了。所有的传统互联网公司要么变成了营销公司，要么变成了技术服务公司。中间状态的公司在消亡。

微博会变成一家优秀的营销公司吗？微信会成为一家技术服务公司吗？

成为一家优秀营销公司的能力：有有价值的用户，和有决定用户看到什么的能力。从这个角度看，目前微信并没有意向成为一家营销公司，微博有这个意思。问题是，微博有这个意愿，是否具备这个能力。只是目前决定用户看到什么的能力掌握在 信息转发机（大号）手里，如何控制和共生是一个问题，是否有其他途径是一个问题。

微博还有很长的路走：

1.建立完整服务体系，让企业完整入驻（业务入驻，而非市场部入驻），构建完整服务平台；

微博企业版实在太粗糙，还是媒体思路

2.建立有效信息分法机制；

- 大号管理机制？（不仅仅是草根大号，也包括名人，媒体）。微任务是一个正确的方向，但做得不够优美。

- 企业联合品牌管理机制？

- 。。。

3.找到自身的切入点（售前？销售？售后？）

- 售前折扣？

- 交易引导管理？

- 售后投诉管理？

微博的可能路径：售前 -> 销售 -> 售后

这个路径可能和微信不同

目前来看，微博做得最好的却是公共利益平台，这东西一声叹息啊，做了太多不该自己干的事。

如果还聚焦于自己拥有的那张网上，而不想着重的运营，就不是移动互联网企业。

那些号称要全面移动互联网的企业也该借鉴。

要转型，就不要想着再轻松的挣钱，凡是以前挣辛苦钱的重运营公司，在移动互联网的转型，会比别人来得更舒服一些。

可惜的是，挣辛苦钱，对很多公司来说，首先是不屑，然后是学不会，这话好像是马云说的。

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