近日，美特斯邦威创始人周成建的复出成为了热点话题，在《中国企业家》的采访中，他提到：“从高光到亏损，都离不开我的责任”。自2016年起，美邦服饰公司由周成建的女儿胡佳佳接手经营，业绩却逐渐滑落至谷底，累计亏损近32亿元。公告发布后，胡佳佳被推至舆论的风口浪尖，在这关键时刻，作为父亲的周成建选择站出来为女儿辩护，并将责任归于自己。他进行了深刻的反思，认识到自己的认知局限也影响了公司和团队的发展。在采访中，他说：对新零售，曾经就想当然地认为，线上就是一个电子货架，线下只是一个场景货架，线上和线下只是这样一个区别；通过半年对直播的摸索与新零售方面的学习，暴露了美邦在新零售时代待补的课——供应链。

他举了个例子，去年十月，美邦赶上了一波国潮的热度，但没有接住。十天左右的时间，他们直播间上每推出一款衣服，仅用一分钟就会被抢购一空。然而，由于缺乏供应链的支持，在准备加单生产之际，热度已经消退。这是巨大的机会，也是巨大的遗憾。

这件事情同时也给了其他企业一些启示。对于许多企业来说，当外部环境发生变化时，企业内部管理机制也需要相应调整，不能仅仅停留在表面文章上。如何适应经济上涨或下滑的趋势，改革或者转型成为关键。

那么企业应该如何做才能适应外部环境变化呢？华恒智信通过多年服务企业积累的经验认为，当外部环境发生变化时，企业应该从以下几个方面入手，加强内部管理机制的配套。

一、外部环境的变化会影响企业的战略。企业需要密切关注市场的动向和趋势，及时调整自己的战略。这需要企业领导层具备高度的敏感性和反应力，能够审时度势，把握市场机遇。

二、组织结构上的优化是必要的。随着业务模式的变化，企业内部的组织结构也需要相应调整。过于复杂的结构会导致信息传递不畅，决策层面欠缺效率。因此，企业应该追求简洁而灵活的组织结构，以更好地适应市场变化。

三、对人员的要求应该及时调整。在转型发展过程中，企业需要具备适应性强、学习能力高的人员。他们应具备能够灵活应对新的工作方式和工作内容的能力。同时，企业也需要为员工提供相关的培训和发展机会，以提升他们的综合素质和能力水平。

四、人员管理机制的提升也至关重要。传统的人员管理方式可能无法胜任转型发展所需。企业需要创新管理模式，激发员工的积极性和创造力。同时，要注重建立良好的沟通渠道、激励机制和共享文化，以增强员工的凝聚力和归属感。

总之，适应转型发展是企业生存和发展的关键。当外部环境变化时，企业应从外部环境变化改变自身的战略、优化组织结构、改变对人员要求以及优化人员管理机制等方面入手，不断调整和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有时刻保持居安思危的意识，才能赢得更多的机遇和成功。

华恒智信在长期开展咨询工作中，已经积累了丰富的经验，并在各行各业的咨询工作中取得了良好成果，对包括技术、职能、生产、服务、操作等各类岗位都有长期丰富的研究，对于企业面临转型，如何开展工作具备丰富实操经验，具有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的转型工作提供了良好的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。