随着文旅行业的热度提高，很多文旅企业趁势快速发展。随着业务量增加，人员数量往往也要增加，然而，文旅行业本身并非高利润行业，且具有忙闲不均、人员难以配置的难题，企业如果难以量化衡量员工的工作量，就难以控制整体的人力薪资总额，导致人力成本居高不下。因此，构建科学合理的薪资体系，并有效控制人力成本，对文旅行业而言尤为关键。

为了解决这一问题，华恒智信结合长期调研文旅名企的经验，研发了一套薪资管理的信息化系统，为文旅企业提供了一种科学、高效、公正的薪酬管理解决方案。

一、如何通过华恒智信研发的信息化系统实现工资总额准确核定，降低成本

1. 确定各岗位每日人工薪资标准。

通过参考企业经营现状及以往薪资标准，制定各岗位的每日薪资标准。系统支持对数据的一键批量导入，将已制定标准导入系统中，可用于后续薪资计算。

2. 确定各区域、各客流量对应的员工数量。

此处通过华恒智信设计的工作量计算工具，能够根据客流量，量化计算员工实际的工作时长和强度，进而确定在各个客流量和各个时间段中，各岗位需要多少人数。

3. 系统自动计算每月应发薪资，并与实发薪资比较分析。

企业只需将客流量数据输入系统，系统便能自动计算出所需配置的人员数量。此外，根据各客流量对应的人员数量及每类人员的日薪水平，系统还能自动核算每日的人工成本，并每月汇总，得出每月应发薪资。

4. 系统可分析应发薪资与实发薪资的差异，并生成可视化图表。

系统能够分析应发薪资与实发薪资之间的差异，从而为企业管理提供有价值的参考。若应发薪资持续高于实发薪资，可能意味着人员配置不足，导致部分员工承担了额外工作，却未获得相应的薪资奖励。相反，若实发薪资总是高于应发薪资，则可能表明人力资源配置过多，存在人力成本的浪费现象。企业可以根据应发工资水平，科学合理地调整各岗位人员数量，以实现高效运营和成本控制。

二、通过华恒智信研发的信息化系统进行薪资体系建设有哪些优势

1. 系统可实现数据集中管理。

系统将企业内部各部门、岗位的薪资标准进行统一管理，实现数据的集中存储和快速查询，大大提高了工作效率。

2. 可以分析预判所需员工数量，为企业提供参考依据。

借助华恒智信设计的工作量计算工具，企业能够基于客流量数据，量化分析员工实际的工作时长和强度，帮助确定在不同客流量和时间段内，各岗位所需的人员数量。这可以避免过去依赖领导经验的主观定性判断，为企业提供更加精准的人力资源配置依据。

3. 系统可自动计算应发薪资，提高工作效率。

系统根据客流量、薪资标准等数据，自动计算出应发薪资，避免了人工计算的错误和遗漏，大大减少了薪酬计算的难度，为薪酬调整、测算奠定基础。

4. 系统具备数据分析功能，并可生成可视化分析图表。

系统具备强大的数据分析功能，可以对企业应发薪资与实发薪资之间的差异进行分析，为企业优化人员配置和薪资发放提供有力支持。

三、总结

通过信息化系统的助力，文旅企业可以推断每日所需员工数量、计算应发工资、对比应发工资与实发工资，科学合理地调整各岗位人员数量，以实现高效运营和成本控制。建立科学的薪资管理体系，可以提高管理效率，激发员工的工作积极性，从而提升企业的核心竞争力。在新时代背景下，文旅企业应充分利用信息化系统的优势，不断优化和完善薪资体系，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。

华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，并在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。对多个行业都有长期丰富的研究，具备丰富实操经验，具有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的人力资源工作提供了良好的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。

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