中层干部是企业管理的中坚力量，那么阿里巴是如何进行中层干部的培养呢？

在阿里巴巴。企业会通过揪头发的方式来拔高位置，让中层干部能够站在更高的高度和视角，培养其大局观。在具体的培养中，将揪头发分为了三个部分，分别是开阔眼界、强大内心、超越伯乐。

首先，开阔眼界通过三种方式来进行训练。一是做行业历史与发展趋势的分析；二是做竞争对手的数据整理与竞争分析；三是做产品及业务的详细规划与发展分析。参与培训的干部需要在分组后的一定时间内，完成对数据材料的分析工作，并进行分析的汇报和演讲，并由专业的评委评出名次。其核心是只有给别人讲清楚了，才证明自己想清楚了。

其次，强大内心通过四个方面来进行培养。一是寻找管理者内心的力量，通过沟通引导干部发现其在成长过程中对自己最重要的力量源泉，并让其在未来的工作中始终保持这种心态和力量；二是要求团队的参与支持，通过开展团队的内部沟通，得到所有团队成员的支持；三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，将上级作为成长道路上最重要的资源之一，相信上级能够在必要的时候提供有效的支持；四是愿赌服输，将目标与计划写入KPI，在制定KPI的时候要谨慎且经过充分的交流与沟通，但一旦确定，那就要愿赌服输。

同时，对于如何超越伯乐，通过以下三种方法进行培养。一是设立后备军机制，在给出公开透明的升职空间和标准的前提下，如果干部没有培养出可以替代自己的人，那么他就没有升职的可能性；二是对管理者进行专业管理培训，干部必须设计出管理课程的学习计划与目标，并根据计划和目标去完成学习任务，提高自己的管理能力。三是允许人才相对自由的流动。允许员工离开自己不满意的团队，而选择真正能够提高和成长自己的团队，从而一定程度上逼迫管理者更好的管理团队、管理人才，提高自己的能力。

【参考资料】

1、陈国海，刘贵鸿，陈祖鑫.阿里巴巴政委体系.2018

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